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證后三天內(nèi)必須完成客戶初次拜訪，向新辦證客戶宣傳公司營銷策略，指導(dǎo)客戶訂貨，為客戶經(jīng)營出謀劃策?！ 樘嵘闶劭蛻艮k證服務(wù)水平，蘆溪煙草積極推行
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，車間不斷挖掘潛力，緊盯車間目標(biāo)指標(biāo)，集思廣益集中解決生產(chǎn)中的難題，較好地推動著車間基礎(chǔ)管理的提升。持續(xù)推行自主維護(hù)模式，在規(guī)范
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移栽質(zhì)量作出嚴(yán)格要求，要求各煙區(qū)“嚴(yán)把四關(guān)”抓質(zhì)量——嚴(yán)把壯苗移栽關(guān)，強(qiáng)化剪葉斷水煉苗，嚴(yán)格病毒檢測，推行分批拔苗配送，實(shí)現(xiàn)移栽煙苗
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;煙葉工作取得明顯成效。
一是高度重視，始終把烤煙產(chǎn)業(yè)建設(shè)作為支撐財(cái)政增長、農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)、重要工作抓緊抓實(shí)。在繼續(xù)推行《煙葉生產(chǎn)工作責(zé)任狀》和處級領(lǐng)導(dǎo)掛片、縣級部門掛村
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，就精益管理的推進(jìn)、現(xiàn)場改善的途徑與方法提出了大量寶貴意見。在現(xiàn)場互動交流環(huán)節(jié)中，與會人員積極參與，踴躍地發(fā)表各自的意見和建議，并就精益改善項(xiàng)目推行過程中
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、加熱爐等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行，對電、氣、熱等每一個(gè)流程，每一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行精摳細(xì)算，想方設(shè)法提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行耗能。
二、全面推行10S現(xiàn)場管理
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一季度，行業(yè)各單位繼續(xù)深入開展對標(biāo)工作，將其作為推行精益管理的重要抓手，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，
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;合理安排育苗，落實(shí)苗棚增溫、保溫措施，確保及時(shí)成苗、適期移栽；全面推行測土配方施肥，全省化驗(yàn)煙田土樣1835份，涉及煙田28.7萬畝
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;合理安排育苗，落實(shí)苗棚增溫、保溫措施，確保及時(shí)成苗、適期移栽；全面推行測土配方施肥，全省化驗(yàn)煙田土樣1835份，涉及煙田28.7
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;實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效。二是以減支降本為抓手，嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)費(fèi)用。重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營管理費(fèi)用控制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用。全面推行煙需物資套餐制改革，切實(shí)減少庫存
