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煙草在線廣豐消息 為切實加強(qiáng)對全縣基層網(wǎng)點的日常管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，江西廣豐縣局采取措施強(qiáng)化對基層網(wǎng)點的日常管理。
一是強(qiáng)化工作效率。統(tǒng)一細(xì)化
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，提高工作效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。以“精益管理”為指導(dǎo)，開展預(yù)算管理評價，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的預(yù)算工作流程；優(yōu)化辦證流程、縮短審批時限，
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。工業(yè)企業(yè)34個指標(biāo)中有22個指標(biāo)同比水平提升，24項標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)23個指標(biāo)中有11個指標(biāo)同比水平提升，10項標(biāo)桿值同比提高。
通知從效率指標(biāo)
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一線員工在近期開展了“優(yōu)質(zhì)高效出精品，節(jié)能降耗爭達(dá)標(biāo)”勞動競賽。
競賽中，各個班組團(tuán)結(jié)一心、群策群力，有效提高了工作效率，增強(qiáng)了班組凝聚力
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”體系內(nèi)部審核。
一是不斷提升“兩標(biāo)”體系的運(yùn)行效率和管理服務(wù)水平。分公司以此次內(nèi)部審核為契機(jī)，優(yōu)化工作流程，及時查漏補(bǔ)缺，通過提高分析問題、解決問題的能力
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辦與派駐組提高監(jiān)管效率以及提高相互之間的分工、協(xié)作關(guān)系。各地市與會代表結(jié)合工作實際踴躍發(fā)言，從工作分工與協(xié)作、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、個性化監(jiān)管方式、信息點建立等多方面切入，
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和包裝材料。
據(jù)報道，該系統(tǒng)將使錫蘭煙草公司能夠以最大的效率運(yùn)行，并大大降低成本。在評論該公司是第一個引入這一體系的終端市場時，錫蘭煙草公司供應(yīng)鏈部門領(lǐng)導(dǎo)Shah
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；所述的打穴裝置上設(shè)有螺紋結(jié)構(gòu)。據(jù)稱，該發(fā)明減少了人力物力的消耗，提高了種植效率，可方便的廣泛應(yīng)用。該發(fā)明利用打樁機(jī)的原理，打穴裝置在上
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；所述的打穴裝置上設(shè)有螺紋結(jié)構(gòu)。據(jù)稱，該發(fā)明減少了人力物力的消耗，提高了種植效率，可方便的廣泛應(yīng)用。該發(fā)明利用打樁機(jī)的原理，打穴裝置在上
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煙草在線大余消息 為了進(jìn)一步加強(qiáng)全體干部職工思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，堅決反對“四風(fēng)”，大力弘揚(yáng)新風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率，江西大余縣局進(jìn)一步強(qiáng)化
