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，通過屋場(chǎng)會(huì)、坨坨會(huì)、微信公眾號(hào)、煙農(nóng)微信群或下發(fā)月度操作指南等把技術(shù)要求培訓(xùn)到每戶煙農(nóng)，指導(dǎo)到每一塊煙田?！敖刂鼓壳?#xff0c;全縣已組織大型專題培訓(xùn)會(huì)3期，召開
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車間、工段/機(jī)臺(tái)、崗位，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間和相關(guān)職能科室進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，最大限度挖掘降低成本的潛力，
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)完成；特性指標(biāo)包括QC課題、簡(jiǎn)訊撰寫、營(yíng)銷案例、周講堂等采用單列傾斜獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激勵(lì)有才能的人來完成；最后在對(duì)標(biāo)時(shí)間段上，采用月度對(duì)標(biāo)
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,不定時(shí)抽查每位煙技員的工作動(dòng)向和入戶狀態(tài)。同時(shí),煙站還將通過現(xiàn)場(chǎng)尋訪、電話溝通等方式對(duì)煙農(nóng)就煙技員入戶服務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查回訪,并將檢查結(jié)果納入
月度績(jī)效考核,進(jìn)一步提高煙技員入戶服務(wù)的積極性和實(shí)效性?！盁熂?/div>
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“加分項(xiàng)”，并詳盡不同等級(jí)加分細(xì)則。通過量化考評(píng)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、月度考評(píng)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行評(píng)定管理，用分?jǐn)?shù)量化工作實(shí)績(jī)，促使工藝隊(duì)伍“行有目標(biāo)、干有方向、做
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，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按所屬管理所（站）片區(qū)納入月度績(jī)效考核，加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，確保許可證后續(xù)監(jiān)管“不掉鏈”。
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堅(jiān)定地說道。自開展冬季設(shè)備保障工作以來，系統(tǒng)制定了38臺(tái)主機(jī)設(shè)備月保計(jì)劃表，148項(xiàng)設(shè)備周期性維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)周期性維護(hù)工單，根據(jù)月度計(jì)劃在全壽命周期系統(tǒng)生成
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有必要作為常規(guī)動(dòng)作進(jìn)行年度規(guī)劃、月度規(guī)劃，成為品牌與消費(fèi)者溝通共識(shí)的新陣地，而不是偶發(fā)性營(yíng)銷活動(dòng)。終端場(chǎng)景常態(tài)化如今，營(yíng)銷經(jīng)歷了從產(chǎn)品為導(dǎo)向，到
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、氣象根據(jù)監(jiān)督考核情況進(jìn)行處置，并在煙葉生產(chǎn)管理月度、年度績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
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和學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過開展月度評(píng)選“聚力之星”“創(chuàng)績(jī)先鋒”，營(yíng)造比學(xué)趕超的積極爭(zhēng)先氛圍；實(shí)施“書香角”計(jì)劃，舉辦讀書分享會(huì)，有針對(duì)性地推薦學(xué)習(xí)書單
