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會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支。會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)賬流程嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)關(guān)本級(jí)接待管理辦法執(zhí)行。凡是市局（公司）組織召開(kāi)即使是在異地召開(kāi)的會(huì)議費(fèi)用，均由由市局（
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質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行育苗工作包保責(zé)任制，明確責(zé)任、明確任務(wù)、分片包干、責(zé)任到人，做到育苗工作定人、定點(diǎn)、定池負(fù)責(zé)。全面推行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等“六有六上墻
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成本效率指標(biāo)有明顯進(jìn)步。二是物流檔案管理試點(diǎn)工作取得進(jìn)展。三是“10S”管理制度手冊(cè)匯編初步成型。四是物流設(shè)備改造步伐有所加快。
會(huì)議要求，一是要更加注重物流管理，提質(zhì)
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辦法》。利用宣傳欄、廣告牌、橫幅等多種形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，分組反復(fù)組織學(xué)習(xí)、討論市局相關(guān)文件精神和部門(mén)的各項(xiàng)管理制度。作風(fēng)整頓工作有條不紊進(jìn)行，
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的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化活動(dòng)方案，精心安排部署；要建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善相關(guān)管理制度、激勵(lì)政策、考核
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中煙贛南卷煙廠6S管理考核評(píng)定表》及《江西中煙贛南卷煙廠6S管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期的抽查并納入各部門(mén)績(jī)效考核；通過(guò)看板、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)等形式宣貫6S精益
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技術(shù)創(chuàng)新資源配置，創(chuàng)新性建立完善科技管理制度，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，積極探索創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理和激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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、注重公開(kāi)效果，責(zé)任明確、強(qiáng)化公開(kāi)監(jiān)督的原則。明確辦事公開(kāi)的內(nèi)容主要是煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法、行政許可、地方規(guī)章及管理制度規(guī)定依法公開(kāi)的事項(xiàng)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、“三重一大”、“三項(xiàng)
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生產(chǎn)管理制度，制訂了《卷煙物流配送中心車(chē)輛安全管理辦法》，對(duì)車(chē)輛的保管、保養(yǎng)、維護(hù)和駕駛都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)根據(jù)情況的變化及時(shí)對(duì)《管理辦法》進(jìn)行補(bǔ)充修訂
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相關(guān)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)抗旱物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，確?？购蒂Y金規(guī)范使用。
四是加強(qiáng)對(duì)卷煙銷(xiāo)售秩序的監(jiān)督。要堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，按照行業(yè)卷煙銷(xiāo)售的工作要求，
