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管理模式，織就服務(wù)群眾的“民情網(wǎng)”。各單位充分利用零售客戶QQ交流群、新商盟信息溝通平臺及微信公眾平臺等，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，通過向群眾展示煙草發(fā)展動態(tài)
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等職能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能目前仍主要集中在縣局基礎(chǔ)辦。當(dāng)前永豐縣基礎(chǔ)站點(diǎn)的各項功能業(yè)務(wù)均能夠有效開展，但是管理模式較為粗放，煙站缺少一個完整、系統(tǒng)的煙站
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煙草在線專稿 引：煙草企業(yè)要在基層車間積極推進(jìn)TSPM管理，積極推進(jìn)設(shè)備管理。
1、進(jìn)一步完善設(shè)備維修管理模式，激發(fā)維修隊伍活力。結(jié)合維修人員
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“嚴(yán)”。“統(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對學(xué)員的培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級建立對標(biāo)分析制度，采取
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的常態(tài)化，極力推進(jìn)企業(yè)精益安全管理模式。
安全生產(chǎn)月活動的點(diǎn)點(diǎn)滴滴再現(xiàn)工廠關(guān)注安全，關(guān)愛員工，愛護(hù)生命，堅持生命至上，傳遞
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管理煙草企業(yè)銷售部門的人流、物流和資金流。
事實(shí)表明，在卷煙銷售隊伍規(guī)模較分散的情況下，依靠傳統(tǒng)的管理模式，銷售系統(tǒng)可以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但銷售經(jīng)理們就會
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，保護(hù)好合法經(jīng)營者的正當(dāng)利益不受侵犯，從而形成打擊卷煙違法經(jīng)營行為的前哨站與防火墻。對于違法違規(guī)經(jīng)營行為，引入精準(zhǔn)
管理模式，實(shí)時掌控?zé)煵菔袌?/div>
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文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實(shí)全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實(shí)為核心，優(yōu)化安全
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;自2011年以來，大理卷煙廠與大理白族自治州煙草專賣局（公司）試行初烤煙葉“同址共庫，共在商業(yè)”管理模式——工商雙方共同使用商業(yè)企業(yè)的原料收儲
