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檢查等方式，確保《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》落實到位。
人和家和萬事和。貴陽卷煙廠致力于“民主之家”建設(shè)，形成“民主理家”的良好管理模式。廠工會堅持一年一度
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平臺界面是否有粘合力、能否吸引用戶給用戶較為愉悅流暢的使用體驗；模塊功能是否跟上信息化時代的發(fā)展，是否體現(xiàn)了當下流行的信息流通和知識管理模式；重點模塊
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管理模式，織就服務(wù)群眾的“民情網(wǎng)”。各單位充分利用零售客戶QQ交流群、新商盟信息溝通平臺及微信公眾平臺等，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，通過向群眾展示煙草發(fā)展動態(tài)
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等職能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能目前仍主要集中在縣局基礎(chǔ)辦。當前永豐縣基礎(chǔ)站點的各項功能業(yè)務(wù)均能夠有效開展，但是管理模式較為粗放，煙站缺少一個完整、系統(tǒng)的煙站
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煙草在線專稿 引：煙草企業(yè)要在基層車間積極推進TSPM管理，積極推進設(shè)備管理。
1、進一步完善設(shè)備維修管理模式，激發(fā)維修隊伍活力。結(jié)合維修人員
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“嚴”?！敖y(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強了組織紀律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強的專賣作風。省局專賣監(jiān)督管理處對學員的培訓紀律及培訓成效進行嚴格考核
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亮點。四是強化管理，提高效率，全面推進精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強對標指標的分析和研究，逐級建立對標分析制度，采取
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組成部分。
精細化管理是一種將精細化管理思想和作風貫穿于煙草企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，也是煙草企業(yè)文化理念建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。精細化管理不僅是一種管理思想、一種管理方法
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合作社運作。在建設(shè)中全力做好三個堅持：
一要堅持合作社建設(shè)與基層勞務(wù)用工制度改革的高度結(jié)合。以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺，推動煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，有效改變
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的常態(tài)化，極力推進企業(yè)精益安全管理模式。
安全生產(chǎn)月活動的點點滴滴再現(xiàn)工廠關(guān)注安全，關(guān)愛員工，愛護生命，堅持生命至上，傳遞
