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合格率并未明顯提高，分析其原因，煙葉收購(gòu)涉及企業(yè)、煙農(nóng)、地方政府等多方利益，還涉及到收購(gòu)管理、考核制度等多方原因。為此，分析了影響煙葉等級(jí)合格率
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。師宗縣局守住打假打私“安全門”。專賣考核年度內(nèi)，“兩煙”打假打私查處涉煙案件共計(jì)查獲41起，其中5萬(wàn)元以上的大要案件有37起；假煙0.12萬(wàn)支，
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”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。黨支部建立黨支部書記、支部委員、黨員三級(jí)考核評(píng)價(jià)和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。黨支部書記以身作則，深入基層，謀劃黨建
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程，加強(qiáng)收購(gòu)質(zhì)量管控，完善考核追溯辦法，提高煙葉等級(jí)純度，維護(hù)良好收購(gòu)秩序，奮力完成煙葉收購(gòu)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)煙葉收購(gòu)工作需要
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在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間，有一個(gè)維修人員最喜歡去的地方——喻樹洪勞模創(chuàng)新工作室。在這里，他們可以利用機(jī)械裝調(diào)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)考核裝置或電氣試驗(yàn)平臺(tái)開展相關(guān)
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標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、管理體系運(yùn)行、目標(biāo)管理、績(jī)效考核等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷探索“向設(shè)備要效益”的新路徑。抓機(jī)制，強(qiáng)保障，筑牢管理責(zé)任“硬基礎(chǔ)”。工廠以“兩班制”運(yùn)行
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“上面千條線，下面一根針?！睂?duì)基層單位來(lái)說，員工教育、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、員工培訓(xùn)等工作樣樣不能落下。要把繁雜的基層工作落實(shí)好，一個(gè)重要方法就是要
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業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，把黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)和全過程，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進(jìn)。突出“黨味”，強(qiáng)化黨性錘煉“今天就來(lái)跟大家
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，全員動(dòng)員，多措并舉，深入開展控?zé)熃麩熜袆?dòng)，通過嚴(yán)格管理、定期檢查、認(rèn)真考核，落實(shí)責(zé)任，抓出成效，為員工
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的“考核制度”。最為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部要有“根深蒂固”的執(zhí)行文化。
如果一個(gè)企業(yè)，只是一味的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了很長(zhǎng)的時(shí)間執(zhí)行力還是無(wú)法得到根本性的改善。從某種程度上
