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系統(tǒng)十二五發(fā)展規(guī)劃》有了初步的認(rèn)識和理解，紛紛表示今后將加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識水平，提高自己的綜合業(yè)務(wù)技能，不落后于社會發(fā)展
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，部分生態(tài)村建設(shè)徹底改變了老百姓種煙用水“肩挑手推”的落后面貌。煙草部門以建設(shè)水池、塘壩、管網(wǎng)等中小型煙田水利設(shè)施為主，對村中的規(guī)劃煙田進(jìn)行水利設(shè)施配套，基本實現(xiàn)
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，“芙蓉王”品牌成為中國煙草6個年商業(yè)銷售收入超過400億元的大品牌之一，年商業(yè)銷售收入僅僅只落后于“中華”和“云煙”這兩大代表品牌，位居第三位的位置。在這
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;要么快速壯大、同時去整合別的品牌而使自己更強(qiáng)大，要么落后于其他品牌、被整合后退出歷史舞臺。有望進(jìn)入“532”、“461”行列的卷煙品牌，都意識到不能只靠單品牌資源按部就班
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局副局長，負(fù)責(zé)專賣等工作。上任后他去湖南省局開的第一個會，益陽市煙草局就因為煙草打假落后被點名批評。
四年之后回憶起那一刻，王以明仍感到非常尷尬。
益陽
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；我國煙草行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)大力贊助體育文藝比賽和公益事業(yè)，例如，上海煙草為汶川大地震等災(zāi)難捐款，支持落后地區(qū)的教育和脫貧，云南、貴州、四川
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步伐，落后于我國煙草行業(yè)市場發(fā)展的腳步。這部法律條文解釋不清，界限模糊，對一些規(guī)定缺乏可操作性，未能對煙草專賣部門執(zhí)法可采取強(qiáng)制措施進(jìn)行規(guī)定，
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建立零售終端和消費(fèi)者市場細(xì)分營銷機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)，以提升結(jié)構(gòu)為目標(biāo)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一般地區(qū)，堅持?jǐn)?shù)量效益并重；在經(jīng)濟(jì)落后
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落后，烤煙成為本地農(nóng)民的支柱產(chǎn)業(yè)。種煙是煙農(nóng)唯一收入來源，那么怎樣才能幫助煙農(nóng)創(chuàng)收，助推山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的發(fā)展。
馬上又到了煙葉播種的季節(jié)
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小組，以團(tuán)隊的方式攻克學(xué)習(xí)中遇到的重點、難點問題，幫助落后客戶經(jīng)理突破瓶頸，并把成功經(jīng)驗進(jìn)行傳播。對于優(yōu)秀階段的客戶經(jīng)理而言，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)
