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分解及時(shí)、合理，并以正式文件下達(dá)；按時(shí)按質(zhì)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會計(jì)
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管理信息化系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行情況和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況，查閱了安全過程管理記錄，檢查了生產(chǎn)設(shè)備安全的維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行、危險(xiǎn)作業(yè)和相關(guān)方安全管理。
檢查組充分肯定了貴州
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樣品的制備、檢測分析、效果評估。國家煙草專賣局科技司對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，檢查內(nèi)容包含研究內(nèi)容完成情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、資金使用情況四方面。此次檢查得分79.2分
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等進(jìn)行專題調(diào)研。
期間，郜強(qiáng)詳細(xì)了解了襄陽卷煙廠首臺進(jìn)口高速機(jī)組的安裝調(diào)試進(jìn)度，實(shí)地查看了機(jī)臺運(yùn)行情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作流程，聽取了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)儲備
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）組織開展了卷煙包裝箱管理審計(jì)工作。
本次審計(jì)采取“四不放過”措施，對單位2016年度、2017年度卷煙包裝箱管理制度執(zhí)行情況、煙廠回收變賣情況、領(lǐng)用審批情況、庫余管理情況
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終端基礎(chǔ)，共同提升零售客戶使用終端營銷管理系統(tǒng)的效率和水平。
一是市公司層面加強(qiáng)后臺監(jiān)控，定期通報(bào)終端營銷管理系統(tǒng)運(yùn)行情況，通過監(jiān)控業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺
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結(jié)構(gòu)、工作措施等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保收購工作目標(biāo)任務(wù)清晰、措施過硬、執(zhí)行有力。
四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。充分利用信訪舉報(bào)線索、入庫組反饋信息和懲防體系動態(tài)信息監(jiān)管平臺預(yù)警指標(biāo)
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了田間上部葉4-6片充分成熟一次性成熟采烤標(biāo)準(zhǔn)、鮮煙分類編煙、分類入爐現(xiàn)場。學(xué)員之間、學(xué)員與老師之間對各爐次烘烤工藝執(zhí)行情況進(jìn)行了互動交流。
培訓(xùn)會要求，要服務(wù)指導(dǎo)好煙農(nóng)上部葉4-6片
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煙葉收購線的現(xiàn)場檢查實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。采用看、問、查、測的方式對煙葉收購流程管理、庫房管理等各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，客觀真實(shí)掌握煙葉收購點(diǎn)現(xiàn)場管理的情況。
加強(qiáng)
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重點(diǎn)品牌培育策略，使客戶掌握轄區(qū)卷煙銷售行情充分掌握發(fā)展方向，逐步使卷煙經(jīng)營利益最大化。
最后，通過專賣、內(nèi)管等部門向新入網(wǎng)戶全面宣傳法律法規(guī)、宣傳守法
