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現(xiàn)場監(jiān)管成本低、效率高、對被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問題。
二是優(yōu)化工作流程。按照
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前精片選的煙葉共計(jì)50000擔(dān)，為此，原料供應(yīng)部優(yōu)化人力資源配置，從倉庫抽調(diào)人員，通過技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后派駐產(chǎn)區(qū)和基地片區(qū)人員
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、效率高、對被監(jiān)管機(jī)構(gòu)干擾程度小的優(yōu)勢，更加合理地配置監(jiān)管資源，降低監(jiān)管成本。解決內(nèi)管人員應(yīng)“干什么、怎么干、應(yīng)干得怎么樣”的問題。
二是優(yōu)化工作流程。按照非現(xiàn)場監(jiān)管模式
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煙草在線河北消息 為促進(jìn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范化管理，日前，河北省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持把信息化
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;合理配置資源，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和總量的雙提升。
三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，優(yōu)化終端陳列。針對“兩節(jié)”前的銷售情況，幫助零售客戶系統(tǒng)分析卷煙經(jīng)營情況，并
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訂貨系統(tǒng)及建設(shè)現(xiàn)代零售終端進(jìn)行了詳細(xì)講解。
會上，卷煙銷售科綜合業(yè)務(wù)員陳思羽圍繞網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能模塊詳細(xì)講解了網(wǎng)上訂貨使用流程及配置環(huán)境，并通過客戶經(jīng)理、零售
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，優(yōu)化工作流程，調(diào)整指標(biāo)設(shè)置，優(yōu)化資源配置，完善制度文件，全面推進(jìn)整改工作扎實(shí)有序開展。
三是督促檢查，全面落實(shí)。企管
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全市系統(tǒng)改革發(fā)展實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。
一是著力推進(jìn)卷煙經(jīng)營。更加注重存量的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和品牌資源配置的優(yōu)化，把卷煙消費(fèi)放到全市
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，在尊重客戶意愿、考慮工業(yè)訴求的基礎(chǔ)上，收集分析現(xiàn)代卷煙零售終端資源信息，做好形象策劃、科學(xué)配置、合理利用等工作，積極推進(jìn)終端資源價(jià)值的深入挖掘和充分發(fā)揮
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;加大跨行結(jié)算宣傳力度，有序穩(wěn)妥推進(jìn)跨行結(jié)算；優(yōu)化整合市場信息采集系統(tǒng)，根據(jù)客戶意愿，配置信息采集系統(tǒng)。
認(rèn)真開展經(jīng)營指導(dǎo)，不斷
