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實(shí)處，抓出成效，凸顯亮點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)把隆陽區(qū)發(fā)展成為骨干煙區(qū)，銷售強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)。
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一是科研管理工作進(jìn)一步修訂完善科研管理制度體系，體制機(jī)制進(jìn)一步理順。課題制深化改革順利進(jìn)行，為青年科研骨干發(fā)揮更大作用創(chuàng)造了更好條件；設(shè)立部門合作開放項(xiàng)目
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各縣疾控中心的大力支持，抽調(diào)辦公室、慢病科等部門的業(yè)務(wù)骨干與健教人員共同開展調(diào)查工作，南明區(qū)、桐梓縣、金沙縣等疾控中心的分管領(lǐng)導(dǎo)都親自參與入戶調(diào)查。調(diào)查的村寨中有的由于地勢(shì)
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共同研究分析了當(dāng)前卷煙打假形勢(shì)，并商定將繼續(xù)密切配合協(xié)作，從省級(jí)層面上協(xié)調(diào)跨區(qū)聯(lián)合辦案，加大對(duì)制假老板和骨干分子的抓捕追刑力度，不斷提高案件偵辦的質(zhì)量
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策劃，以“四項(xiàng)重點(diǎn)”深入推進(jìn)新一年零售客戶培訓(xùn)工作。
一是以集中培訓(xùn)為手段，為轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營意識(shí)奠定基礎(chǔ)。將營銷骨干組成培訓(xùn)工作組，采取“走下去”的方式
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;一車間首次將三班的上位機(jī)擋車、日班的工藝員、成本員以及檢驗(yàn)工組織在一起，成為班組的骨干力量。當(dāng)前，一車間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過技改發(fā)展，數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控
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;現(xiàn)場氣氛異?；钴S。通過文藝骨干一聲一調(diào)，一字一句，認(rèn)真的帶領(lǐng)大家從掌握曲調(diào)，調(diào)整發(fā)音等步驟，循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，使大家很快掌握了基本
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今年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
百色市公司科研所負(fù)責(zé)人及科研項(xiàng)目管理員，靖西、德保、那坡營銷部分管領(lǐng)導(dǎo)及煙站站長、技術(shù)骨干、煙辦等50人參加研討會(huì)。
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”的緊迫性?！? 煙葉辦相關(guān)人員，煙草站站長、副站長、技術(shù)骨干及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)烤房戶主共計(jì)60余人參加了此次培訓(xùn)。
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的不申請(qǐng)，優(yōu)先技術(shù)骨干、優(yōu)先工資待遇的原則，促進(jìn)“雙轉(zhuǎn)”隊(duì)伍優(yōu)中選優(yōu)，建立一支扎實(shí)可用的合作社服務(wù)隊(duì)伍，確保轉(zhuǎn)崗人員素質(zhì)過硬、能干實(shí)事、能擔(dān)大用。
