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樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。以質(zhì)量為中心，以純度為重點(diǎn)；嚴(yán)把收購(gòu)品種關(guān)。嚴(yán)禁收購(gòu)雜劣品種。嚴(yán)把收購(gòu)純度關(guān)。把控分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是持續(xù)提升規(guī)范管理水平。強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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施工。按照8S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，分區(qū)域先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸、搬運(yùn)、安裝，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、高效運(yùn)行。嚴(yán)把規(guī)范、安全、質(zhì)量關(guān)，各小組之間緊密配合，
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和主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，克服重重困難，保障能源供應(yīng)工作。
加大現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6S 管理，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，
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了對(duì)皇家阿吉奧雪茄的收購(gòu)。總部位于荷蘭的皇家阿吉奧以機(jī)械制造品牌（例如Panter和Mehari's）以及手工雪茄系列Balmoral（在多米尼加共和國(guó)
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，然后在英文說(shuō)明書(shū)和電氣圖紙中上下求索。去年，為了幫助車(chē)間開(kāi)發(fā)原料庫(kù)自動(dòng)記錄系統(tǒng)，丁男哲在兩個(gè)月的時(shí)間里，自學(xué)了WinForm、S7通信等內(nèi)容
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《PROTOS90SMAX膠泵改造》、《PASSIM12K儲(chǔ)紙輥獨(dú)立驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的改造》、《PROTOS 90S煙槍國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)》等10多個(gè)項(xiàng)目，先后榮獲行業(yè)、云南中煙和紅塔集團(tuán)科技創(chuàng)新活動(dòng)一等獎(jiǎng)，
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督導(dǎo)抽檢。及早進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，及早指導(dǎo)煙農(nóng)初分煙葉，有效保障煙葉收購(gòu)工作均衡有序，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)進(jìn)度一開(kāi)收就達(dá)到合理水平并穩(wěn)定保持。全面推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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、定時(shí)預(yù)約、集中運(yùn)輸、進(jìn)點(diǎn)交售、驗(yàn)收入庫(kù)、打包調(diào)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到順暢有序進(jìn)行。院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，服務(wù)煙農(nóng)熱情周到，各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。為
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;堅(jiān)持7S現(xiàn)場(chǎng)收購(gòu)管理；針對(duì)擾亂收購(gòu)秩序的情況，各收購(gòu)點(diǎn)及時(shí)報(bào)告黨委、政府，并請(qǐng)及時(shí)批評(píng)教育或問(wèn)責(zé)；按入庫(kù)時(shí)間要求，堅(jiān)持原收原調(diào)
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、智能化上實(shí)施了一系列舉措。
通過(guò)實(shí)施硬件改造、精益改善等舉措，福建中煙建立6S管理作業(yè)程序和技術(shù)要求，構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)日常環(huán)境生態(tài)防治體系，打造“無(wú)毒害、無(wú)
