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。切勿認(rèn)為其“小”而不為，記住積水成淵、滴水石穿，許許多多的小創(chuàng)新，依然能夠帶來可觀的效益。工作中的好想法、好思路、好點(diǎn)子，絕不能因自我感覺
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開展。
二是要周密診斷，找準(zhǔn)問題。問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)系到6S管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準(zhǔn)問題上多下功夫，下足功夫。要
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如無特殊的技術(shù)條件，不能完全隔離。至于餐廳本身就是吸煙“重災(zāi)區(qū)”，上海頒布的條例按座次分了吸煙區(qū)和不吸煙區(qū)，只是一種無奈的折中。
和上海的“妥協(xié)”不同
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或貨源供應(yīng)不能真實(shí)滿足客戶合理需求的卷煙品牌進(jìn)行品牌置換和品牌替代。如果某區(qū)域卷煙銷售市場總量出現(xiàn)了問題，那么其卷煙品牌各個方面也或多或少會存在一些問題。此時，可以運(yùn)用合理
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的素質(zhì)是決定現(xiàn)場管理水平能夠得以提高的決定性因素。要大力培養(yǎng)員工的現(xiàn)場操作技能，在培訓(xùn)上不能以單純地為培養(yǎng)骨干、尖子為目標(biāo)，要突出群體性，強(qiáng)化規(guī)范性和實(shí)效性。要強(qiáng)
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;全身心的投入在工作中。記得，在一個下雨天，車間正上晚班，中央空調(diào)的直燃機(jī)的冷卻塔風(fēng)機(jī)突然不能正常運(yùn)行了，當(dāng)時已是晚上十點(diǎn)多鐘了，已
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;不能引發(fā)被調(diào)查者的反感等；在問卷設(shè)計的語句使用方面也應(yīng)當(dāng)堅持簡潔、明確、得體的原則。其三，是通過外部購買，這主要是向一些專業(yè)服務(wù)公司購買與目標(biāo)消費(fèi)群體有關(guān)
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;措施較少，沒有真正將維護(hù)卷煙零售業(yè)戶切身利益提升到重要層面。導(dǎo)致卷煙營銷服務(wù)水平不高，效果不理想。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了營銷
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，一輩子的積蓄可能就全沒了。我們周邊的小經(jīng)營戶也都保持著現(xiàn)在這個經(jīng)營狀況，那為什么自己要冒那么大的風(fēng)險去嘗試呢？
不能說我們只知道守業(yè)、太保守、缺乏拼勁
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，這就要求我們在進(jìn)行品牌培育時，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動參與的積極性，營銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取站柜式推銷新品牌
