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水平，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。同時，要通過實施土地流轉(zhuǎn)、建立煙葉生產(chǎn)合作社等模式，正確引導(dǎo)煙農(nóng)適度規(guī)模種植，逐步建立一支有覺悟、懂技術(shù)、會管理、肯吃苦的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍
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，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》，推進鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作
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發(fā)展。
2011年煙草行業(yè)堅持以培育“532”、“461”知名品牌為重點，積極推進品牌合作生產(chǎn)，大力開發(fā)低焦低害卷煙產(chǎn)品，著力提升營銷水平，
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卷煙經(jīng)營特點的卷煙陳列宣傳設(shè)施，開展零售戶集中培訓(xùn)，與多家商業(yè)銀行合作，向零售戶提供“無擔(dān)保小額融資”和“無息貸款”服務(wù)，設(shè)立零售戶致富基金
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”做文章是規(guī)模急速擴張的重要因素，與上海“紅雙喜”的合作發(fā)展可能也與此有關(guān)。
找到合適定位的品牌就為進一步發(fā)展開辟了一扇門，但跨過這道門所面對的依然是諸多不確定因素。定位
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，修訂了評價體系，建立了供應(yīng)商進退機制；構(gòu)建起煙用物資成本分析體系；探索作為煙用物資供應(yīng)商的煙草控股、參股企業(yè)以及地方企業(yè)在競爭與合作
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，對應(yīng)于當(dāng)前的團隊、合作等新的管理理念。任務(wù)績效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個方面。
3、動態(tài)性
績效是可以變化的。在某一時間衡量的績效如果在另一時間點進行衡量，
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與多家快遞企業(yè)合作，在社區(qū)較為集中的地方開設(shè)門店。快遞企業(yè)將快件送到門店內(nèi)，再由終端配送公司的員工進行配送，或由消費者到相關(guān)門店自提快件。這是“城市共同配送
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，擴大打假破網(wǎng)成果。
六是嚴格完善部門協(xié)作機制。加強與公安、交通、運政、工商等執(zhí)法部門合作，建立健全縱向、橫向及區(qū)域間的協(xié)作機制，加強對交通要道、物流中心
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，目的是為雙方的重大合作決策提供資質(zhì)確認依據(jù)。第三方審核是由外部獨立的審核組織進行，往往是有資質(zhì)的認證機構(gòu)。組織通過認證，獲取合格證書，以此向市場及外界
