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相結(jié)合，積極推行“全方位推動、全員性參與、全維度檢驗”的工作模式，以爭做“七個標桿”為載體，確保系統(tǒng)實施一盤棋。
所謂爭做“七個標桿”，即
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教育的特殊性，針對不同的需求，設(shè)置不同的課程，采用不同的培訓(xùn)模式，多渠道、多層次實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
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積極改善員工的心智模式，獲得價值認同，提升工作效率。二是以信息共享為切入點，持續(xù)梳理整合信息脈絡(luò)，為各項工作的及時推進提供可析依據(jù)，
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目前品牌推廣模式。正視品牌故事的研究。摒棄傳統(tǒng)渠道的錯誤認知，比如共享單車一出，好多賣單車的店鋪、修自行車的小攤子都歇業(yè)了，滴滴一出，好多出租車都
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;對無勞動力建檔立卡貧困戶，統(tǒng)籌土地流轉(zhuǎn)，新建桑園，組織養(yǎng)蠶生產(chǎn)等工作，利益分配按公司基地效益分紅模式兌現(xiàn)，實現(xiàn)兜底生產(chǎn)
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現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理模式。
（二）持續(xù)充分的發(fā)展動能。做現(xiàn)代優(yōu)秀煙草商業(yè)企業(yè)，就是企業(yè)經(jīng)濟運行要持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài)。具體體現(xiàn)在卷煙銷量、金圣煙銷售
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;現(xiàn)代化信息技術(shù)革新，零售業(yè)實現(xiàn)了線上線下全渠道新銷售模式，對當(dāng)前傳統(tǒng)卷煙零售實體店有著較大沖擊。卷煙零售客戶要適應(yīng)時代發(fā)展要求，抓住時代紅利，求新
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和整治效果，對于推動整個卷煙零售市場規(guī)范化運行作用不大。從這個角度來說，我們煙草專賣管理部門采取“疏堵”結(jié)合的管理模式，有針對性的轉(zhuǎn)變管理思路和模式，
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批發(fā)、左右價格、擾亂市場”問題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動辦證”工作模式，上門為群眾提供宣傳
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的不斷觸網(wǎng)和行業(yè)跨界和降維打擊，新的商業(yè)模式一旦出現(xiàn)，將以難以想象的迅速攻城陷地。傳統(tǒng)煙草零售終端要在新時代里翩翩起舞，就要抓住當(dāng)前新舊商業(yè)模式交替的“空窗期
