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，掌握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展第一手資料，通過(guò)兩個(gè)支部共建組織、共建陣地、共建隊(duì)伍、共建機(jī)制、共辦活動(dòng)，探索建立“機(jī)關(guān)+鄉(xiāng)村”“黨建+扶貧”的新模式，
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襄陽(yáng)等市公司的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求；
——聯(lián)系當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部，第一時(shí)間掌握最新省外貨車(chē)通行政策，并第一時(shí)間通知各工業(yè)企業(yè)，打通省外工業(yè)企業(yè)
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再做事”的工作理念，培養(yǎng)“學(xué)思用貫通，悟踐行并重”的工作思維，促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)管理現(xiàn)行規(guī)定，進(jìn)一步提高制度學(xué)習(xí)的積極性，
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時(shí)間，這套流程他早已牢記于心。
煙農(nóng)方德才熟練掌握施肥流程，正是昭通市局（公司）推行的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式的一個(gè)縮影。
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
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逐村逐寨、挨家挨戶(hù)地走訪群眾，幾口人？幾畝地？幾頭牲畜？幾間房？多少收入……等等，這些是落實(shí)“一戶(hù)一策”所必須掌握
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培訓(xùn)做起，在進(jìn)一步拓展從業(yè)人員格局與站位的同時(shí)，通過(guò)實(shí)施更加接地氣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其掌握更多的、符合實(shí)際需要的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念、服務(wù)技能，
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;我還從細(xì)節(jié)服務(wù)和超值服務(wù)上下工夫。
在細(xì)節(jié)服務(wù)上，我善于察言觀色，從語(yǔ)言上聽(tīng)懂顧客的弦外之音，從神態(tài)上掌握顧客的消費(fèi)心理。一天傍晚，一位
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產(chǎn)后，駐外營(yíng)銷(xiāo)人員全部暫時(shí)居家辦公，虞華東每天通過(guò)電話(huà)、微信、郵件等與商業(yè)企業(yè)密切溝通，隨時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)信息，針對(duì)性制定工作開(kāi)展方案
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;高平臺(tái)上的結(jié)構(gòu)把控是對(duì)長(zhǎng)三角市場(chǎng)的一個(gè)考驗(yàn)。拿捏好梯度合理上移的分寸感，掌握好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主動(dòng)權(quán)，長(zhǎng)三角煙草商業(yè)企業(yè)未雨綢繆，“呵護(hù)”與“激活”并舉
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，通過(guò)進(jìn)一步深化行業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)資源管理及應(yīng)用，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)牢牢掌握在自己手中，實(shí)現(xiàn)以卷煙品類(lèi)為主、包括關(guān)聯(lián)品類(lèi)在內(nèi)的線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道數(shù)據(jù)融合，形成服務(wù)于流通
