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相互銜接、系統(tǒng)配套，便于落實(shí)和考核追究?！? 三是堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”，聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。堅(jiān)持分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下貫通
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，務(wù)求取得實(shí)效。要防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡(jiǎn)單粗糙、防止短期效應(yīng)，擰緊螺絲、上緊發(fā)條，采取考核的辦法、問(wèn)責(zé)的舉措，對(duì)整改工作列出時(shí)間表、繪制路線圖
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的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任關(guān)系；要自覺(jué)接受同級(jí)紀(jì)檢組的監(jiān)督，堅(jiān)決支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開(kāi)展工作，堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核
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）新印發(fā)的《云南省煙草公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》有關(guān)精神，結(jié)合本單位實(shí)際全面抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步完善干部選拔任用工作程序，進(jìn)一步完善干部考核
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績(jī)效考核“兩張皮”、財(cái)務(wù)管理預(yù)算核算指標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”、信息軟件開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)用“兩張皮”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，武漢市局的經(jīng)驗(yàn)對(duì)推進(jìn)全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作具有里程碑式的意義
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工作組的牽頭科室要進(jìn)一步完善相關(guān)細(xì)化方案，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)制定有針對(duì)性的自查自糾措施，提出專項(xiàng)治理的硬要求，明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)、嚴(yán)格考核，
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投入，要求各單位加大安全文化建設(shè)和創(chuàng)建活動(dòng)的資金投入力度，保證安全文化建設(shè)所需的資金支持；同時(shí)建立完善安全文化建設(shè)考核、激勵(lì)、評(píng)估和推進(jìn)保障機(jī)制，
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考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。三是處理要規(guī)范，要依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行處理，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)查處
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。要穩(wěn)步推進(jìn)終端建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)終端客戶的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，做好零售戶終端機(jī)使用的培訓(xùn)，充分發(fā)揮終端建設(shè)六大功能，為卷煙銷售和后臺(tái)數(shù)據(jù)管理提供有
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;確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”。三要嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，務(wù)求取得實(shí)效。要防止前緊后松、防止矛盾積壓、防止簡(jiǎn)單粗糙、防止短期效應(yīng)，擰緊螺絲、上緊發(fā)條，采取考核的辦法、問(wèn)責(zé)的舉措
