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，如果是老的育苗專業(yè)戶用原來的育苗場地沒有什么變動的話，盡可能地用原來的育苗場地；如果是新增的新育苗專業(yè)戶用地或老育苗專業(yè)戶需要增加育苗面積，但無法落實
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;合理化的增加其主動選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚(yáng)其固有優(yōu)勢，避免其劣勢，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價值最大化。
利用員工自身特點(diǎn)與企業(yè)崗位的合理化配置，
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過的，追求煙斗上徽章的意義。
孔超認(rèn)為，在歐洲收藏市場中，煙斗不僅僅是抽煙的工具，而且是一些特定圈子互動、交流的媒介，這種故事增加了煙斗
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;就極大地增加了嬌子品牌與消費(fèi)者的接觸面，拓寬了品牌傳播的渠道和速度。
1-10月份，共銷售嬌子（新概念）硬盒9條，目前庫存為0
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，建議其合理安排進(jìn)貨計劃、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，還要協(xié)助老年卷煙零售客戶做到品牌多樣化，增加卷煙品牌的品種和數(shù)量，形成高、中、低檔卷煙系列品牌
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；受到鼓勵就會更好地去做事，效率大大提高，同時增加他的創(chuàng)造欲。小孩就是這樣，表揚(yáng)有助于樹立他們的自信心，這是慈悲心腸。
表揚(yáng)的對象很重
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領(lǐng)導(dǎo)干部代表的比例，增加了基層一線黨員代表的比例。
張昆華是工人中的杰出代表之一，也是煙草行業(yè)普通員工的杰出代表。正是許許多多像張昆華一樣的一線黨員先鋒，用
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公司工商管理體制分開到取消商業(yè)企業(yè)縣級公司法人資格，從“滿足消費(fèi)、增加積累”到“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”，從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“卷煙上水平”，無論是
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元上下的小錢，老板會在連連的“算了算了”話中，免去一些零頭。雖然這些事不大，但是，可以增加與顧客的黏合度，也在顧客的心中留下了好印象
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協(xié)同數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，為專賣內(nèi)管、“多功能一卡通”、“一站式”服務(wù)等應(yīng)用系統(tǒng)提供了企業(yè)全局視角的信息共享。
2012年以來，多用途數(shù)據(jù)中心還增加了全國
