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的，而地鐵每條線的開(kāi)發(fā)投入就需要上百億，再算上其他的人工、日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)費(fèi)、銀行貸款的費(fèi)用，遠(yuǎn)不是通過(guò)客流量的票價(jià)就可以回本的。
空蕩蕩的地鐵，
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，已深深地融入到了其日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，成為支撐其成功的核心要素。
（五）員工行為要規(guī)范。文化是“共享的基本假設(shè)”。既然是“共享
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，一種長(zhǎng)度計(jì)量單位。一絲有多長(zhǎng)？0.01毫米。
在普通人的眼里，這是完全可以忽略不計(jì)的長(zhǎng)度。而在國(guó)產(chǎn)煙機(jī)人的眼里，這卻是一種日常堅(jiān)持的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;逐項(xiàng)落實(shí)。要做到逐條落實(shí)，分制度擬訂類、設(shè)計(jì)上墻類、實(shí)際操作類、日常堅(jiān)持類。要做到制作臺(tái)賬，便于查找、分門別類、專人專管、形成特色、及時(shí)更新。要做到落實(shí)待遇，
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操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)及日常提醒，做好安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。
四是加強(qiáng)應(yīng)急措施管理。建立、完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，普及止血
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，保障信息暢通。
二是聚焦隱患排查。抓好重點(diǎn)區(qū)域、部分和薄弱環(huán)節(jié)的日常安全監(jiān)管，做到全面清查、不留空檔、不留死角。著重檢查門窗防線、電線設(shè)施、電器設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛
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深入調(diào)查，他們最終成功查獲一起案值57萬(wàn)元的涉煙違法案件。大數(shù)據(jù)“盯”得緊，“腳底板”跟得上。除了專賣稽查員的日常檢查和專項(xiàng)檢查，送貨員和客戶經(jīng)理在上門配送和服務(wù)時(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了綜合測(cè)試，通過(guò)測(cè)試集中反映了基層專賣管理領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理水平和培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
（來(lái)源：云南省煙草專賣局<公司> 供稿
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要做好重點(diǎn)品牌日常的市場(chǎng)維護(hù)工作。培育重點(diǎn)品牌就是要逐步擴(kuò)大重點(diǎn)品牌的銷售規(guī)模，提升重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)占有率。但在品牌擴(kuò)張的同時(shí)，要注重提升客戶和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和認(rèn)同
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。感恩顧客，就是要用一顆感恩之心去對(duì)待顧客。只有懂得感恩，才能使“讓每一位顧客滿意”變成我們的經(jīng)營(yíng)理念。才能在日常的經(jīng)營(yíng)中，從顧客的角度出發(fā)，像
