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指南”的組合式宣傳，讓從業(yè)人員不僅知道“不能做什么”，更知道“應(yīng)該怎么做”，將法律要求轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能。（三）回應(yīng)行業(yè)痛點(diǎn)
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局（公司）以“供需精準(zhǔn)匹配”為核心，從分類服務(wù)破題、以精準(zhǔn)投放發(fā)力、用策略優(yōu)化兜底，既解決零售戶“訂什么、怎么訂”的經(jīng)營困惑，又破解市場
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;一臺M5機(jī)組因冷卻系統(tǒng)故障停機(jī)影響生產(chǎn)?！懊看喂收习l(fā)生后，我們就像‘急救醫(yī)生’，火速趕往現(xiàn)場排查。但為什么不能做‘體檢醫(yī)生’，在‘病灶’發(fā)作前就發(fā)現(xiàn)苗頭呢
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;只要摸準(zhǔn)老人“追夢缺什么”，從商品到服務(wù)做好“補(bǔ)給”，就能在“悅老經(jīng)營”里走出差異化，既賺口碑又賺收益。2. 場景補(bǔ)給：對準(zhǔn)“追夢場景
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知識資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)：框架的能力上限來自于各個信息源的協(xié)同效應(yīng)（Synergy）。是崗位職責(zé)定義“我是誰”，領(lǐng)域知識告知“我知道什么”，
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深刻領(lǐng)悟其核心要義。這些重要論述成為企業(yè)上下理解新質(zhì)生產(chǎn)力“是什么”、明晰未來“怎么干”、找準(zhǔn)工作“突破口”的行動指南。“我們要將黨的創(chuàng)新理論內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定力，外化為驅(qū)動生產(chǎn)力
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，再慢慢挑”。這些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，卻讓顧客感受到了貼心。最重要的一點(diǎn)是用心記人、記事。以前我只記得顧客買什么煙，現(xiàn)在還會留意他們的生日、加班情況、心情
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霧的重量?！澳悴豢赡茏龅?—— 這就像稱量空氣一樣?！?一位在雪茄店閑聊的人提出反對?！拔页姓J(rèn)這很奇怪。這就像稱量某人的靈魂一樣。” 赫特回答道。沃爾特爵士的解決辦法是什么呢？他先稱
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實(shí)時查詢的數(shù)據(jù)閉環(huán)。煙葉收購工作人員進(jìn)行煙葉智能分級。這是云南煙區(qū)通過數(shù)實(shí)融合，全力構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型“實(shí)踐高地”的一個縮影。為什么要率先探索煙葉生產(chǎn)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展？煙葉是
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方面沒有什么有效的改變，另一方面則是現(xiàn)代終端客戶沒有強(qiáng)烈的身份認(rèn)同感，普遍認(rèn)為加入到現(xiàn)代終端之后與普通客戶之間并沒有明顯的區(qū)別，并沒有得到特殊的優(yōu)待和支持
