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、結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新團隊。
曹建方說，當(dāng)前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為云南煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)和動力。云南中煙科技大會的召開，是云南煙草工業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展
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）也要合理選點，探索適宜當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)實際的農(nóng)機化之路，迅速掀起煙葉生產(chǎn)農(nóng)機化應(yīng)用高潮，努力實現(xiàn)2012年煙葉生產(chǎn)農(nóng)機化工作跨躍發(fā)展。
四是抓
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州（市）也要合理選點，探索適宜當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)實際的農(nóng)機化之路，迅速掀起煙葉生產(chǎn)農(nóng)機化應(yīng)用高潮，努力實現(xiàn)2012年煙葉生產(chǎn)農(nóng)機化
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“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”消化處理田間不適用煙葉工作為重點，狠抓大田管理，確保合理留葉。一方面按照揭膜提溝培土實施方案，抓好以揭膜提溝培土為重點的中耕管理工作；
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，煙葉的質(zhì)量可能是關(guān)鍵，因為制造商不能使用的煙葉是沒有意義的。而且，一個類似原因是價格是一個因素，盡管這方面更有靈活性。當(dāng)然，要以合理
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;杜絕出離標(biāo)準(zhǔn)化、合理化范圍。對于可控項，把清單下發(fā)給各科室，嚴格控制各類支出。如差旅費支出由辦公室、人事部門主控；辦公費由所有科室、縣市局主控。對局
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緊密結(jié)合起來，通過“6S”管理的逐步推進，使企業(yè)走上規(guī)范化發(fā)展道路，確保企業(yè)合理、高效、順暢運轉(zhuǎn)。
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不同了，它是由專業(yè)團隊，統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營銷策劃的百貨公司。規(guī)模更大，商品結(jié)構(gòu)也更合理、豐富，更重要的是，它擁有獨立專業(yè)的百貨營運
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、做好星級評測標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，讓客戶了解如何能提升星級等相關(guān)內(nèi)容。對星級低有提升潛力的客戶要針對其不足之處進行合理的引導(dǎo)。
5、繼續(xù)選擇三位有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻暨M行發(fā)展計劃的制作
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？諸如此類，都需要我們作出更為合理的選擇與決定。
在“決定”之前，更艱難的是在形勢全面向好之際保持更加清醒的頭腦，高度重視那些潛在的風(fēng)險和隱形的問題
