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一定程度上很容易被權(quán)力和關(guān)系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實施以人為本理念增加了一定難度。有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓帶有局限性，范圍不廣
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里，長期以資金不足而不重視卷煙銷售。鑒于這種情況，多次和客戶溝通經(jīng)營知識和專賣管理知識，并加強了該客戶利潤的計算。從此，該客戶逐漸的增加
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“熱心”的向農(nóng)村零售客戶推薦一些銷路不是很好的卷煙。考慮到農(nóng)村經(jīng)煙戶的資金周轉(zhuǎn)不是很靈、不能積累過多庫存，客戶經(jīng)理要做到不強賣硬塞，不人為增加零售客戶的經(jīng)營成本、卷煙庫存堆積
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創(chuàng)造力為標尺，開辟多元化的實踐平臺，統(tǒng)籌各方面的管理資源，增加管理中的文化比重；扎實推進辦事公開、民主管理工作，對干部職工關(guān)心的事情
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是一股不容忽視的力量，尤其是在當代，隨著人們生活水平的提高，收入不斷增加，人們對卷煙的消費需求也愈加的旺盛，當然消費者提出的要求
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和膀胱癌，還會導致慢性支氣管炎、肺炎及心臟病，增加高血壓的危險。
人在進食后，消化系統(tǒng)進入全面消化和吸收狀態(tài)，這時胃腸蠕動頻繁，
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紅大品種種植面積落實上，努力增加紅大品種種植比例，確保煙葉生產(chǎn)工作與州局（公司）安排部署和涼山煙草發(fā)展同步。
三是做好煙基建設工作。要按程序
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土壤中潛在養(yǎng)分，具有培肥地力、改良土壤和提高煙葉產(chǎn)量以及改善煙葉品質(zhì)，增加煙葉香氣質(zhì)、香氣量等方面有重要的作用。但是，有機肥料養(yǎng)分分解釋放緩慢，
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;對重點核心客戶，在宣傳培育品牌時則要增加多重服務，如陳列擺放、庫存預警、訂貨指導等等，并及時跟蹤了解卷煙的銷售進度情況，對異常市場信息及時向上反饋
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，使得抗旱移栽工作成效顯著。同時，加強對已建煙水設施的修繕及加快煙田水利設施建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極做好各類抗旱物資的儲備和調(diào)運，增加蓄水，確保按時
