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轉(zhuǎn)高”，調(diào)減低檔煙銷量、控制四類煙投放，提升三類煙比重，擴(kuò)銷高三類煙，逐價(jià)位、逐層次的升級(jí)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升，
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，目標(biāo)管理是一種全員參與、民主、自我控制的一種管理制度，也是一種把個(gè)人目標(biāo)需求同組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。實(shí)行這種制度能使員工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，享受工作的滿足感
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煙大會(huì)，也就是采用各種經(jīng)濟(jì)和行政手段，控制煙草的流行，盡可能降低危害。從這個(gè)意義講，控?zé)熀蜌夂蜃兓呛芟竦?#xff0c;都是妥協(xié)的藝術(shù)
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煙草在線據(jù)《大洋網(wǎng)》報(bào)道 《廣州市控制吸煙條例》實(shí)施一年多來，廣州市職能部門共檢查各類公共場(chǎng)所12萬(wàn)多場(chǎng)次，發(fā)出整改通知書4000多宗，但僅依法對(duì)1名
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株距均勻一致。移栽器上安有閉合錐體，可以控制入土深淺，適合高莖煙苗深栽，提高煙苗成活率，促進(jìn)煙株生長(zhǎng)發(fā)育。四是提高移栽效率，有利
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，收集匯總歷年來發(fā)生的質(zhì)量問題案例，系統(tǒng)梳理流程，根據(jù)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要求，研究新技術(shù)和管理控制方法，編制了卷煙生產(chǎn)核心流程圖。實(shí)施核心
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”：均衡煙堿、提高油分、增加香氣、實(shí)現(xiàn)雙贏。
“總體目標(biāo)”：主攻內(nèi)在質(zhì)量、重點(diǎn)突出油分、提高香氣質(zhì)量、控制適當(dāng)煙堿、改善煙葉色澤、提高安全性。
“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”：
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。推行審計(jì)委派制，將控制觸角伸入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以資金、商品、專賣收支、往來、稅收、費(fèi)用作為六大“控制點(diǎn)”，對(duì)人、財(cái)、物各方面，購(gòu)、供
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”，嚴(yán)格控制大戶規(guī)模，切實(shí)維護(hù)中小客戶利益，實(shí)現(xiàn)貨源供應(yīng)的合理均衡。
3、增強(qiáng)把握宏觀調(diào)控能力。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控
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控?zé)熮k主任真能把全國(guó)的煙民數(shù)量控制下來，不僅謝劍平當(dāng)選不了院士，煙草企業(yè)也會(huì)關(guān)門大吉，想誤導(dǎo)公眾恐也沒有機(jī)會(huì)了。
??? 跟煙過不去，該不該拿謝
