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，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，分類別、差異化地確定培訓(xùn)范圍，提供個(gè)性化的培訓(xùn)“套餐”，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性和操作
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守土有責(zé)，從生產(chǎn)和流通源頭治理，讓販?zhǔn)奂贌熣邿o假可售
堅(jiān)持“雙管齊下”，兩手都不放松。要繼續(xù)健全卷煙打假的長效機(jī)制。專賣執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)在監(jiān)控實(shí)體操作
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，統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一操作，真正實(shí)現(xiàn)烤煙規(guī)范化管理，規(guī)?；N植。
5、基層生產(chǎn)人員帶頭，成立專業(yè)合作社
目前，一些煙葉生產(chǎn)
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操作”。
2010年以來，他們以注重全員培訓(xùn)、引導(dǎo)全員參與，充分發(fā)揮內(nèi)審及管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用為主線，先后開展不同層次的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)10次
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;適時(shí)封頂、合理留葉，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收
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和對(duì)待手中權(quán)力。四要牢固樹立民主意識(shí)。堅(jiān)持深入基層，深入實(shí)際，傾聽群眾呼聲，關(guān)心一線職工成長；深入推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽光操作，
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服務(wù)單和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)宣傳單。煙葉生產(chǎn)部和煙科分所的人員還仔細(xì)向他們了解了農(nóng)事操作的基本情況，并指導(dǎo)他們?nèi)绾慰茖W(xué)地抓好移栽初期煙田的水肥管理和病蟲害防治。
下午，志愿者
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口氣不硬，含糊其辭，科技意識(shí)不強(qiáng)，有些煙農(nóng)在實(shí)際生產(chǎn)過程中不聽技術(shù)指導(dǎo)，我行我素，操作粗放，管理馬虎。
三、對(duì)策與
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操作時(shí)間，結(jié)合策劃書和實(shí)施效果，開展評(píng)比活動(dòng)。
眼球效應(yīng)：卷煙是快速消費(fèi)品，通常消費(fèi)者不會(huì)在選購上花太多的時(shí)間。因此，一個(gè)新低
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”，這就好比奧運(yùn)選拔賽，入了圍才有資格參加下一輪游戲。二是企業(yè)層面的生產(chǎn)支持，作為政策支持的具體操作手法，也是有些解決資源配置難題的主要途徑——定向加工
