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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、以
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的，尤其對一個團隊來講，每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著整個團隊的工作效率。因此，應(yīng)著眼于“135工作法”為基礎(chǔ)，制定年度培訓(xùn)計劃，理論聯(lián)系實踐
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、青州卷煙廠提前將部分煙葉庫清空，并相應(yīng)增加出庫裝車口，提高裝車效率；滕州卷煙廠在原有出庫裝車口的基礎(chǔ)上預(yù)留一個應(yīng)急裝車口以備急用。
會議要求
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，不選用劣質(zhì)肥料和假冒肥料，嚴禁使用含氯離子的肥料，實行合理施肥，平衡施肥，配方施肥，提高肥料利用效率，減少肥料
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煙草企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)以全面提高科學(xué)化管理水平為引領(lǐng)，發(fā)揮先進性、純潔性和表率性，增強效率意識、責(zé)任意識、大局意識和創(chuàng)新意識，爭當(dāng)學(xué)習(xí)十八
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;烤前工作準(zhǔn)備充分，不僅可以降低煙葉烘烤過程中的勞動強度和烤壞煙風(fēng)險，保證烘烤質(zhì)量，而且可以減少烘烤用工量和烘烤物資浪費，提高烤房的使用效率
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的不斷增加，基礎(chǔ)設(shè)施管護難、雇工難、生產(chǎn)成本增加等問題逐漸顯現(xiàn)。
“基層煙站有限的人員指導(dǎo)服務(wù)成百上千戶煙農(nóng)，服務(wù)效率和質(zhì)量都受到很大影響。”一位基層負責(zé)煙葉生產(chǎn)工作
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黨員干部基層組織、是完成各級黨組織的各項工作任務(wù)的具體組織者和實施者。基層黨支部的工作效率、效果如何，在很大程度上取決于支部班子的整體素質(zhì)，因此建設(shè)好煙草企業(yè)基層黨支部班子
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，贏得發(fā)展的主動權(quán)；以時不待我的緊迫感、機不可失的使命感，快速高效的工作效率推進曲靖煙草又好又快地發(fā)展。二是要樹立爭一流的思想，要有一流的工作標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線專稿 在經(jīng)過近十年的艱苦努力之后，中國煙草的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了深刻變化，資源配置的質(zhì)量效率得到了明顯提升，從2002年之前146家卷煙工廠
