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不同方面持續(xù)推進零售終端建設(shè)。
在今年深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式落地的過程中，聚焦終端升級，在“香溢零售”品牌下，香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端
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作物種植，并可能會從中獲益。這些措施最終有可能為這個日益活躍的市場帶來眾多模式的改變。
2017年是英美煙草公司收購雷諾煙草的最后階段，也是日本煙草公司通過收購重返高潛力亞洲市場
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；二是建立物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與各項業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動機制，優(yōu)化完善流程節(jié)點，探索應(yīng)用物流信息可視化等先進技術(shù)與方法，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的物流管理可視化應(yīng)用模式
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！”說起2018年賣煙的新變化，黃紹華就抑制不住心中的高興。
2018年，會理縣局（分公司）全面推行精準(zhǔn)收購模式
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技術(shù)定位。創(chuàng)建工商研合作開發(fā)模式，工業(yè)企業(yè)加大對煙葉生產(chǎn)的介入力度，在產(chǎn)區(qū)針對不同的茄衣、茄芯品種，配套相應(yīng)的種植、調(diào)制技術(shù)、發(fā)酵和醇化技術(shù)，重點
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，開展服務(wù)工作促春耕；大力推進綠色發(fā)展，堅持推進科技措施攻關(guān)，增強新綠色發(fā)展理念，加快推廣膜下小苗移栽、水肥一體化模式等措施落實
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;必先利其器。
春節(jié)過后，盧氏縣煙草分公司按照縣培師資、鄉(xiāng)培骨干、村培煙農(nóng)的“金字塔”型技術(shù)推廣模式，廣泛開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一批“懂技術(shù)、會經(jīng)
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，通過“綠肥+煙葉+農(nóng)家肥”的種養(yǎng)循環(huán)模式，一舉解決了糞便處理、秸稈焚燒、土壤保育等多個難題。去年，彭水縣烤煙種植施用農(nóng)家肥畝用量由原來的100公斤增加
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提出了嚴(yán)峻考驗。
“在發(fā)展的過程中，我們意識到，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從數(shù)量增長型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展型，走出一條符合昭通實際的生產(chǎn)之路
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售后管理上尋求完善。探索建立售后換貨退貨機制，幫助客戶解決錯訂、漏訂問題，最大化保障客戶獲取適銷對路的貨源，提升經(jīng)營水平。四是在經(jīng)營模式上尋求突破，
