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幾種類型：
一是現(xiàn)實(shí)型（Realistic）：偏好與物體打交道，喜歡擺弄和操作工具、機(jī)械、電子設(shè)備等具體有形的實(shí)物；
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制。明確并制定可操作的市場監(jiān)管
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，明確內(nèi)部監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決好“管什么，怎么管”的問題，提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作能力和水平，提升專賣內(nèi)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)
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管理具體操作細(xì)節(jié)方面尚有條件解放思想的話，那么在規(guī)范這個(gè)大的原則問題上容不得半點(diǎn)的松懈和改變。凡事總有個(gè)原則，有個(gè)常態(tài)，失去了這個(gè)原則，丟掉了這個(gè)
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的：一只木桶盛水的多少，不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊，以及各木板之間的緊密合作程度。
嚴(yán)格規(guī)范操作
沒有規(guī)矩，不成方圓
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;分公司）對我們廣大農(nóng)戶的關(guān)心和幫助，我們將以更加飽滿的熱情投入到發(fā)展煙草的事業(yè)中去，做到規(guī)模不減，加大投入，按技術(shù)規(guī)程操作
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的品牌適銷對路，才能保證其銷量平穩(wěn)，收益增加。然而，在實(shí)際操作中有的零售客戶卻較為盲目，不是他們對品牌的選擇不夠重視，而是不知道如何去
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制度，將涉及管理對象及當(dāng)事人的權(quán)力、義務(wù)以及有關(guān)執(zhí)法的內(nèi)容、法律依據(jù)、操作程序、工作要求、廉政紀(jì)律以及監(jiān)督措施向社會(huì)公開，使專賣執(zhí)法工作置于社會(huì)的監(jiān)督之下。
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（包括促銷品、折價(jià)品及禮品的到位），活動(dòng)信息告知的內(nèi)容與方式，活動(dòng)操作的分工與執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后的調(diào)查與反饋。顧客的口碑效應(yīng)決定
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，各級各類限比例、限斤價(jià)、限部位、限級別的政策和考核相繼出臺(tái)，收購形勢變化多端，使實(shí)施操作人員無所適從，基層干部和煙農(nóng)難免有反感和怨言。因此開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)
