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入手，采取有效措施，著力解決當(dāng)前卷煙庫存出現(xiàn)的各類問題，確保整個卷煙零售市場能夠得以穩(wěn)步運行。
對策一：進一步加大政策宣傳力度，
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;始終保持“兩煙”打假打私高壓態(tài)勢。從“堅定不移打網(wǎng)絡(luò)、守土有責(zé)斷源頭、毫不松懈守邊境、加大力度管市場、加強協(xié)作上水平”五方面入手，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作機制，加強服務(wù)與
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整體水平，實現(xiàn)跨越追趕新發(fā)展。
第一、加大宣傳發(fā)動力度，狠抓種植面積落實。要通過各種形式多種渠道，廣泛開展宣傳教育活動，大講本地種煙先進典型
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至上”行業(yè)共同價值觀的具體深化。近年來，隨著行業(yè)改革深化力度的不斷加大，行業(yè)發(fā)展步入了良性發(fā)展的快車道。在良好的發(fā)展形勢面前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、責(zé)任意識
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合作社派人出外考察，墊付資金運作。因合作社承付資金有限，新型農(nóng)機的推廣力度就不大。再加之煙草的扶持補貼政策基本上都是補貼到農(nóng)戶，而不能補貼到合作社，
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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，不斷提高高檔卷煙的市場占有率。
第一、加大高檔卷煙品牌的宣傳力度，讓廣大消費者了解到哪些是高檔卷煙品牌，并能形成深刻印象。
生活水平的提高，
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1）思想觀念跟不上，認(rèn)識存在誤區(qū)。近年來，隨著煙草系統(tǒng)信息化建設(shè)力度加大，信息技術(shù)的優(yōu)勢日漸顯現(xiàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大煙草干職員工對信息化
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、地位與作用認(rèn)識不明，宣傳、指導(dǎo)、扶持和服務(wù)力度不夠，沒有把合作社的發(fā)展擺在應(yīng)有的位置。
四、對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社發(fā)展的思路和對策
“十二五”是加快烤煙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
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企業(yè)接力在于歷任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅忍不拔和勇猛精進。上煙集團、河南中煙公司均對旗下的主打品牌“中華”、“黃金葉”表現(xiàn)出持續(xù)的關(guān)注度，從技術(shù)創(chuàng)新到品牌創(chuàng)新上持續(xù)加大力度，突出了品牌
