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訂單增量申請(qǐng)，及時(shí)供貨。另一方面，密切關(guān)注新品上市后的市場(chǎng)表現(xiàn)，及時(shí)掌握量、價(jià)、存信息，收集零售戶、消費(fèi)者建議，為調(diào)整策略提供真實(shí)
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，精心制訂、認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的措施和辦法，優(yōu)化完善公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃……行業(yè)各單位正沿著“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的路徑堅(jiān)定前行，把握準(zhǔn)方向、把握好節(jié)奏、掌握好火候
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，售煙卡，定時(shí)、定點(diǎn)、定量）的收購(gòu)辦法。不過(guò)，由于煙農(nóng)掌握煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不一，交售時(shí)往往存在混等混級(jí)等現(xiàn)象，評(píng)級(jí)員工
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策略。作為經(jīng)營(yíng)主體的地市級(jí)公司，要更好地落實(shí)總體要求、深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，就必須搭建起科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的市場(chǎng)信息采集體系，從能夠全面掌握、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)真實(shí)
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商品銷(xiāo)售的有效信息，領(lǐng)會(huì)顧客的真實(shí)意圖。這樣，就能營(yíng)造出一個(gè)融洽、愉悅的交流氛圍，牢牢抓住顧客的心。
零售戶于老板：從神態(tài)上掌握顧客的消費(fèi)
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自身時(shí)間情況向顧客進(jìn)行有針對(duì)性地推薦，通過(guò)“傳幫帶”讓更多的零售戶掌握了產(chǎn)品特點(diǎn)，提升了營(yíng)銷(xiāo)技能，并在中秋期間形成了推廣云產(chǎn)煙的“小高潮”。
創(chuàng)新
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習(xí)、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，使他對(duì)卷包車(chē)間里的設(shè)備愈來(lái)愈了如指掌，“這些設(shè)備長(zhǎng)啥樣，什么工作原理，哪些地方容易‘發(fā)脾氣’，怎樣去創(chuàng)新
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;受需求波動(dòng)的影響，煙葉種植規(guī)模、產(chǎn)量極不穩(wěn)定。尤其是在清末至新中國(guó)成立前，煙葉收購(gòu)價(jià)格掌握在外國(guó)資本和買(mǎi)辦手中，煙農(nóng)沒(méi)有議價(jià)的能力，受盤(pán)剝十分
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新中國(guó)成立之初，卷煙工業(yè)資產(chǎn)主要掌握在外資和私營(yíng)企業(yè)手中。1949年至1952年國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，除內(nèi)蒙古和東北三省繼續(xù)實(shí)行區(qū)域性煙草專(zhuān)賣(mài)管理外，國(guó)家通過(guò)沒(méi)收
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，馬上意識(shí)到險(xiǎn)情重大。在掌握阿壩州局（公司）受災(zāi)情況后，他向四川省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理李恩華作了匯報(bào)
