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品牌和全省重點(diǎn)品牌規(guī)格的市場(chǎng)表現(xiàn)，堅(jiān)持稍緊平衡，確保價(jià)格穩(wěn)定，繼續(xù)采取有效的培育措施，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)。二是完善訂單供貨操作程序，規(guī)范
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設(shè)置副站長，各煙站設(shè)置煙用物資管理員兼內(nèi)勤管理員1名、煙技員若干名，少數(shù)煙站配備了1名信息員。整體上崗位設(shè)置還不夠完整，且沒有分類設(shè)置管理崗、技術(shù)崗、操作崗
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;如果做到規(guī)范與效率的完美結(jié)合，要根據(jù)制度的運(yùn)行情況，不斷的分析總結(jié)和修訂，使制度更具有可操作性，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要[7]。
4.2、構(gòu)建
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及時(shí)調(diào)整營銷策略。三是要突出服務(wù)重點(diǎn)。依照客戶業(yè)態(tài)和經(jīng)營實(shí)際，把經(jīng)營能力較弱的客戶作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，在網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算等方面給予服務(wù)指導(dǎo)，使他們能夠熟練操作
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;建立行之有效的保障柔性執(zhí)法流程操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的健全制度體系。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員執(zhí)行行為、執(zhí)法方式等情況的市場(chǎng)調(diào)查和考核考評(píng)，并對(duì)調(diào)查和考核出來的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)和整改落實(shí)，使各項(xiàng)
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，基本上都得自己去進(jìn)貨，為此，妻子又借了錢給張延彬買了一輛摩托三輪。剛開始學(xué)的時(shí)候真累，三輪太重，張延彬又只有一只手可以操作，
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信息系統(tǒng)客戶培訓(xùn)操作
圖1：客戶經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一掃碼槍和終端信息系統(tǒng)培訓(xùn)
在后期跟蹤指導(dǎo)中，讓終端客戶實(shí)際體驗(yàn)“經(jīng)營數(shù)據(jù)一目了然，不用再算糊涂賬、消費(fèi)者感覺
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，她訂煙的工作就變得輕松了很多，下田下地不用再惦記著訂煙的事，反正隨時(shí)隨地都能操作。
對(duì)使用現(xiàn)在這款智能手機(jī)的費(fèi)用問題，何艷鳴覺得，
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，有的事多頭管，表現(xiàn)在內(nèi)控制度從制定標(biāo)準(zhǔn)到操作步驟到執(zhí)行時(shí)間，管理十分粗放，未能發(fā)揮內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促規(guī)范的作用。內(nèi)控制度的監(jiān)督管理
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也開始實(shí)行了網(wǎng)上訂貨，由客戶經(jīng)理親自指導(dǎo)。在客戶經(jīng)理的耐心指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了操作電腦。有了先進(jìn)的系統(tǒng)設(shè)備，豐富的卷煙品種，我精心打理店鋪，
