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，可以開展諸如“案例分析”、“品牌培育”、“數(shù)據(jù)整理與應(yīng)用”以及“營銷服務(wù)問答”等主題式的崗位練兵活動(dòng)，針對某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某一層面的重點(diǎn)工作內(nèi)容，在廣大客戶經(jīng)理隊(duì)伍
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發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、精細(xì)管理、我要廉政“六大行動(dòng)”，把內(nèi)化于心的“大成”文化底蘊(yùn)和“七彩服務(wù)”品牌的人文精神，貫穿到崗位中去
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)加強(qiáng)合作社制度建設(shè)、規(guī)范管理、高效運(yùn)行、培育內(nèi)生機(jī)制等方面的研究，全面提升合作社建設(shè)水平。引導(dǎo)和鼓勵(lì)合作社利用先進(jìn)的植保機(jī)械，在保證煙葉
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，培育規(guī)?；N植主體，推動(dòng)適度規(guī)?；N植。合作社嚴(yán)格按照“簽訂服務(wù)協(xié)議→服務(wù)準(zhǔn)備→開展服務(wù)→服務(wù)驗(yàn)收確認(rèn)→服務(wù)結(jié)算”的統(tǒng)一流程開展專業(yè)化服務(wù)，分環(huán)節(jié)制訂專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)銷存結(jié)構(gòu)。同時(shí)抓住節(jié)日消費(fèi)高潮，對七匹狼“通”系列選點(diǎn)客戶進(jìn)行培育，教授幫助零售戶向消費(fèi)者宣傳推薦新品卷煙特色，
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了解客戶服務(wù)、專賣監(jiān)管、卷煙價(jià)格、網(wǎng)上訂貨、重點(diǎn)品牌上柜等情況。指導(dǎo)零售客戶在合法經(jīng)營和穩(wěn)定價(jià)格的前提下，積極配合工作人員做好知名品牌培育和網(wǎng)上訂貨工作，擴(kuò)大卷煙銷量。并提
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，又能保持較好的株型—筒型，就必須采取留杈接頭技術(shù)。所謂留杈接頭即打頂后選留上部第二或第三個(gè)煙芽進(jìn)行培育，待其現(xiàn)蕾后留5—6片葉再打頂。留杈接頭是煙田管理中
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加大品牌培育工作力度；著力增強(qiáng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；全面加強(qiáng)行業(yè)管理和監(jiān)督工作；進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
這就為煙草企業(yè)如何做好2011年各項(xiàng)工作指明了方向
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（五）電話訪銷工作
體系建設(shè)工作開展以來，營銷中心通過完善訂單、貨源、品牌、服務(wù)“四個(gè)環(huán)節(jié)”，改進(jìn)訂單預(yù)測、流程優(yōu)化、貨源采供、品牌培育
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促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。二是把提高全體干部職工的思想道德修養(yǎng)作為紅色企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)六盤山精神的教育性。培育“紅色文化”，目的是與消極腐朽
