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發(fā)展有市場、有特色、風險小、效益高、長期穩(wěn)定的設施農(nóng)業(yè)，提高設施綜合利用率，增加合作社收益。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和“老煙農(nóng)”逐漸退出烤煙種植，新一代煙農(nóng)對
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，自己種忙不過來，請人種成本高，也難請到?！鄙蛳惆卜噶穗y。
就在這時，煙草行業(yè)掀起了一場翻天覆地的行業(yè)變革，10萬箱以下小煙廠
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在退出機制缺失的企業(yè)中，員工選擇壓力小、責任輕的崗位方向，嚴重背離關(guān)鍵崗位和主營業(yè)務的崗位，無法支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。由于煙草企業(yè)崗位設置不合理
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333，市面上叫‘小中華’！但是比中華329還要緊俏?！? 老顧聽得一頭霧水：一般人都不要抽的牡丹怎么就賽過“軟中華”了呢？老顧點燃朋友遞過來的牡丹煙
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，要交由法定處罰標準較重的部門處理。違法情節(jié)嚴重，應當追究刑事責任的案件，必須及時移交有關(guān)司法部門處理。
通過對大控小情況監(jiān)管，該市一季度卷煙零售
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，就有可能彰顯“大局觀念”、“團結(jié)意識”，彌補過錯，采取內(nèi)部問責、和諧對外的方式，大事化小、小事化了，確保樹立“嚴格規(guī)范
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“5，1”小長假時期，把保持銷量增長作為當前卷煙營銷工作的重點緊抓落實，制定有針對性營銷對策，同時加強貨源組織力度，保證本月貨源供應
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、消費基礎和形象口碑都還不牢固，缺乏長遠發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的市場基礎；再次是構(gòu)成的問題，品牌發(fā)展仍然依賴于若干個小市場的拼盤式組合，單個
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;資金壓力小，風險更小，更好管理，集中力量辦大事，一句話：單一不等于單調(diào)?！? 呂俊玉：做一行愛一行，
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）”、80元/包的“黃金葉（小天葉）”等產(chǎn)品規(guī)格，這些產(chǎn)品規(guī)格的零售價都在10元/包以上?？梢?#xff0c;“黃金葉”先是推出一個零售價高達上百
