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”在定義上有著某種程度的區(qū)別,但是它們之間有一樣是共通的:“達(dá)到預(yù)想的效果?!碑?dāng)信息發(fā)布渠道,以及信息交互渠道不斷的革新,誰能理解并掌握人們在網(wǎng)
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,更是駐守在一線。當(dāng)煙農(nóng)在移栽過程中有什么需要、有什么疑問,駐守在現(xiàn)場的干部職工就第一時間掌握到群眾的需要,并及時向市局(公司)進(jìn)行反饋
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;,與所聯(lián)系的群眾同吃、同住、同勞動,體察民情、體驗民生、體會民意,掌握一手資料,了解群眾疾苦,切實解決群眾面臨的困難和問題。通過扎實
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;他在外做的白酒代理也做得風(fēng)生水起 。因為有著他在北京做業(yè)務(wù)員和開店的經(jīng)歷,他在下面跑市場的時候特別能掌握住店主的心理,了解店主的需求。“從零售店里來,到零售店
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,不墨守成規(guī),做好不合理庫存的處理工作。首先要梳理品牌規(guī)格,掌握客戶實際庫存。要深入到現(xiàn)場,深入了解客戶庫存品規(guī),特別是銷售波動較大的客戶
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;源于卷煙產(chǎn)品的體外銷售,需要煙草行業(yè)科學(xué)預(yù)測,準(zhǔn)確掌握實際的卷煙供求關(guān)系,讓行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行始終處在穩(wěn)健狀態(tài)下。只要行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行處在健康狀態(tài)之下,
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有著極大關(guān)系,要想做好消費群體細(xì)分,需要我們零售客戶了解和掌握所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、消費行為和消費習(xí)慣,進(jìn)而制定出針對性強、可操作性強的卷煙營銷策略
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與時俱進(jìn)的發(fā)展眼光樹立終身學(xué)習(xí)的理念,樹立服務(wù)零售戶意識和掌握更高、更好的服務(wù)方法。
三是在工作作風(fēng)方面。抓工作作風(fēng),重在落實,這就
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;實現(xiàn)五個提高:一是事故預(yù)防能力有提高。要通過經(jīng)常性的進(jìn)行事故預(yù)防演習(xí),使職工掌握了緊急情況下應(yīng)采取的措施。二是裝置管理水平有提高,使設(shè)備管理的各項管理指標(biāo)
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、交流會等聯(lián)誼性活動。這些也是促進(jìn)銷量、提升效益的大好商機。要抓住這個商機,需要我們零售客戶積極主動,一方面要通過人脈關(guān)系和自身努力,準(zhǔn)確掌握這方面的信息