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規(guī)范管理擺在日常工作的突出位置。充分認(rèn)識不規(guī)范經(jīng)營治理工作的長期性、復(fù)雜性和緊迫性，做到常抓不懈，以規(guī)范促管理，以規(guī)范提銷量。要以破釜沉舟的勇氣解決問題而不是
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進餐如何做、出現(xiàn)癥狀如何做等九個方面，指導(dǎo)返崗員工做好充分準(zhǔn)備；針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的疫情防控要求，明確員工情況持續(xù)跟蹤與健康監(jiān)測、日常辦公和輿情管理等11個方面
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，而鄉(xiāng)里對電腦熟悉的人員少，第二天他向社區(qū)楊主任主動請纓，“電腦是我的強項，我來負(fù)責(zé)建立轄區(qū)內(nèi)每一戶的家庭檔案和完成成員日常健康信息記錄?！彪m然沒能
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;規(guī)避卷煙外流風(fēng)險。
三是重基礎(chǔ)，加強日常管理。調(diào)整考核導(dǎo)向，加大基礎(chǔ)工作考核權(quán)重，引導(dǎo)員工改變卷煙營銷理念，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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問題都沒從根本上解決，增加了市場監(jiān)管的難度。
三是市場監(jiān)管力度不夠。在日常實際工作中，大部分煙草專賣市場管理員或稽查員只是對息息相關(guān)的考核指標(biāo)涉及的內(nèi)容如案件查處
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。通過排查得知，業(yè)務(wù)外包管理方有1名疫區(qū)人員回老家過年后返崗。公司職工張龍武立即匯報，積極協(xié)助做好防疫政策宣傳、居家隔離、社區(qū)備案及日常測溫報告工作?！奔庸ぶ行母敝魅乌w亞軍介紹
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，提振其經(jīng)營能力和信心。
與此同時，九江市局（公司）干部職工實施網(wǎng)上辦公，保障日常工作運轉(zhuǎn)。不僅如此，立足對本
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來之不易的調(diào)控成果。
在基層一線，積極推廣“三無”工作法，即“無接觸辦公、無接觸拜訪、無接觸配送”，盡量減少人員流動和日常接觸，有效阻斷病毒
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，提醒客戶做好日常防護，同時宣傳訂貨、收貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)注意事項，確保特殊期間無異常。截止當(dāng)前累計宣傳達(dá)4000余次，覆蓋面達(dá)到100%。
多措并舉
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;確保特殊時期面積落實到位。同時，要求堅持從嚴(yán)管理，同時保證育苗田間日常清潔措施到位，確?！昂锰锖玫胤N好煙”；加強烤煙技術(shù)隊伍建設(shè)，
