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可能會(huì)引起消費(fèi)者的猶豫，時(shí)間一長(zhǎng)也就自然而然地適應(yīng)了。
主持人：剛才兩位零售戶代表從不角度談了自己的對(duì)卷煙提稅控?zé)熡绊懙目捶?。零售戶林金芝是傾向于肯定的，
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;因?yàn)槟菢訒?huì)給顧客留下不好的印象。為了那多出了一角兩角失去了信譽(yù)實(shí)在是不劃算，一直以來(lái)，我都是這樣經(jīng)營(yíng)的，顧客一兩天可能不會(huì)發(fā)覺(jué)，可是時(shí)間長(zhǎng)
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問(wèn)題，有的零售客戶會(huì)向他們推薦其他替代品牌。我認(rèn)為，除非特別熟悉，并且對(duì)卷煙也非常了解的顧客可能進(jìn)行推薦外，其他的顧客你情愿自己少賣一點(diǎn)
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或者很熟悉的朋友經(jīng)常保持電話聯(lián)系，請(qǐng)求他們及時(shí)為我提供一些信息。一旦發(fā)現(xiàn)有農(nóng)戶建房或者有其它可能有大宗消費(fèi)的時(shí)機(jī)，請(qǐng)他們及時(shí)轉(zhuǎn)告。我就會(huì)主動(dòng)和他們聯(lián)系，必要時(shí)
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：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險(xiǎn)的陸地就可以了，沒(méi)想到我認(rèn)為安全的海，反而是更危險(xiǎn)的地方。”這個(gè)寓言告訴我們，越安全的地方可能
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評(píng)價(jià)與感覺(jué)。
而從不同的角度來(lái)看，企業(yè)組織與企業(yè)員工對(duì)同一企業(yè)文化體系的綜合評(píng)價(jià)與感覺(jué)，則可能是不相一致的?；蛟S在企業(yè)組織看來(lái)是“可愛(ài)”的企業(yè)文化，在員工
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，他總是盡可能站起身來(lái)微笑迎接，這讓顧客很感動(dòng)。對(duì)顧客的詢問(wèn)、疑問(wèn)總是不厭其煩地解說(shuō)。顧客中大部分雖是周邊人，其實(shí)也有一部不是很熟悉，但他一樣對(duì)待
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的時(shí)候，我們的零售戶可能心理極不平靜，甚至悲觀失望、焦慮不安。導(dǎo)致一些零售戶一籌莫展，不知道怎么辦。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，小型超市、零售店要想生存
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過(guò)來(lái)，鑒定是真煙，顧客還不相信，說(shuō)味道不對(duì)勁。經(jīng)煙草局多次解釋后，他才放心了。我想，這極有可能是煙包距離火爐太近，造成
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照顧他。他的青春就葬送在了黯淡的屋子里，他很想像其他人一樣正常地行走，可是這是不可能的事兒。
自學(xué)編筐涉市場(chǎng)
然而，整天呆在屋子里也不是個(gè)事兒
