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;兩者所購(gòu)買的商品不一樣，對(duì)所花路費(fèi)的感覺也不相同。前者會(huì)抱怨路費(fèi)太高，后者可能感覺費(fèi)用合理。”他說，這次整合對(duì)供應(yīng)商也是一樣，整合后費(fèi)用應(yīng)該
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進(jìn)一步優(yōu)化配置，整合人力資源，提高工作效率，促進(jìn)和提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)發(fā)展速度和效益。改革越深入推進(jìn)，資源優(yōu)化配置越合理
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。在自身不斷改變的同時(shí)，煙草市場(chǎng)也在日新月異地變化著，在經(jīng)歷了訪送一體、訪送分離、然后是電話訂貨、電子結(jié)算的現(xiàn)代物流加上合理布局的一系列網(wǎng)建改革后，卷煙市場(chǎng)
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SWO分析法向客戶提出一些提升經(jīng)營(yíng)能力的合理化建議，向客戶宣傳煙草方面的法律、法規(guī)，要求零售戶守法經(jīng)營(yíng)，包括一些誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性等，其目的是提升
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多年來堅(jiān)持零供和諧政策，連續(xù)三年來從未發(fā)生一起應(yīng)收費(fèi)或亂扣費(fèi)用引起的供商投訴或法律訴訟。不僅如此，物美還曾率先取消促銷員費(fèi)用等多項(xiàng)收費(fèi)。
??? 連鎖賣場(chǎng)的進(jìn)店費(fèi)是否合理
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搶收促栽，種煙田塊整地質(zhì)量“墑高、溝直、土細(xì)、墑面飽滿”。
九是突出示范區(qū)帶動(dòng)作用。著力抓好剪葉、溫濕度管理、合理追肥、病蟲害防治等工作，提高煙苗壯苗率，
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，是認(rèn)定了目標(biāo)后的百折不撓。而一個(gè)缺乏責(zé)任心的人，考慮更多的是“盡力就可心安”，而對(duì)于完不成任務(wù)，因?yàn)檎业搅俗砸詾楹锨?em class="term">合理的借口，
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壯苗深栽、揭膜管理、封頂打杈、合理留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤、病蟲害防治等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，切實(shí)做到了“政策講清、技術(shù)講透、操作講細(xì)”。截止5月9日，全市已召開煙農(nóng)座談會(huì)
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壯苗深栽、揭膜管理、封頂打杈、合理留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤、病蟲害防治等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，切實(shí)做到了“政策講清、技術(shù)講透、操作講細(xì)”。截止5月9日，全市已召開煙農(nóng)座談會(huì)
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到其盈利水平的高低，有些零售戶很具有經(jīng)營(yíng)頭腦，對(duì)市場(chǎng)具有敏感性，懂得訂煙，會(huì)合理庫(kù)存，并主動(dòng)提高盈利水平。對(duì)待這類型的客戶
