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，關(guān)鍵是要做到信息化的實用性、便捷性和操作性，重點抓住誰來用、怎么用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到人人能用、人人會用、人人善用。要突出應(yīng)用主體，各級營銷管理人員、專業(yè)
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開開會議、做做報告、傳達文件、泛泛而談、簡單說教等形式，往往是“文章多，落實少”，構(gòu)想的東西多，可操作的辦法少，缺乏針對性、靈活性
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;專業(yè)分級技工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一操作規(guī)范、統(tǒng)一標準流程、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一分級標準，所分出的每一片煙葉都是優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。
??? 目前，玉溪莊園正在規(guī)劃建設(shè)有機煙葉醇化倉庫
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的成功在于準確的定位和精密的操作，成就了芙蓉王十多年的快速發(fā)展，它抓住了當(dāng)時市場“20—30元”香煙的價格空檔，以及傳統(tǒng)高端品牌“中華”的“政煙”定位軟肋
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;職位的升降并不十分透明，暗箱操作和論資排輩現(xiàn)象依然存在。
三是企業(yè)文化建設(shè)不足引起職業(yè)倦怠。企業(yè)文化建設(shè)不足容易引起職工職業(yè)倦怠，主要表現(xiàn)在兩方面。第一，
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，公開承諾時說的天花亂墜，具體操作卻沒有下文，如何組織，誰負責(zé)，責(zé)任人是誰，不得而知，往往是領(lǐng)導(dǎo)督促緊就抓一下
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，重點要突出可操作性、實用性和便利性，切實把零售終端建設(shè)成為推進“卷煙上水平”的生力軍和培育知名品牌的大平臺，為促進黃金葉品牌快速健康發(fā)展和實現(xiàn)“中原突破”奠定堅實
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管理，堅持制度面前人人平等，公開、公平、公正地進行陽光操作。同時，把對職工的愛體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)和生活細節(jié)上，召開各種座談會、談心會
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，立足于解決問題，形成符合實際、有針對性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：
一、專賣管理工作
對省局今后量化對標
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技術(shù)，充分利用土壤普查成果，落實各類煙田測土配方施肥技術(shù)方案，細化施肥操作。根據(jù)土壤測試結(jié)果，按土壤類型、品種、種植區(qū)域等制作“測土配方平衡施肥
