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，自動(dòng)計(jì)算后生成預(yù)檢合格率，公司按照預(yù)檢合格量劃撥預(yù)檢費(fèi)。集責(zé)任追溯、質(zhì)量考核為一體的數(shù)字化措施有效提升了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)質(zhì)量。
5年前，攀枝花各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)均采用煙葉收購(gòu)
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;收購(gòu)均價(jià)為每擔(dān)1308元，排名全市第一。
會(huì)議指出，2016年隆回縣煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)為種植面積2.4萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉6萬(wàn)擔(dān)、考核任務(wù)5萬(wàn)擔(dān)，
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，工作效率高，能自覺(jué)、主動(dòng)、按時(shí)、按質(zhì)、按量出色地完成各種執(zhí)法任務(wù)；
五是工作表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異，主要考核指標(biāo)在全市煙草公司系統(tǒng)同一
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，筆者建議單位可單設(shè)“最佳培訓(xùn)獎(jiǎng)”，對(duì)那些在培訓(xùn)期間認(rèn)真聽(tīng)講、踴躍發(fā)言、撰寫較高質(zhì)量的培訓(xùn)心得的員工予以表彰，同時(shí)將參加培訓(xùn)和培訓(xùn)結(jié)果的情況納入單位年度考核，
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職工代表對(duì)年度工作報(bào)告進(jìn)行審議，征求職工代表對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在干部業(yè)績(jī)考核、干部選拔任用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，都有職工代表參與。三是落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)有途徑
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等級(jí)純度；加強(qiáng)質(zhì)量檢查、分級(jí)人員監(jiān)管考核力度、堅(jiān)持原收原調(diào)，做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)。狠抓“約煙農(nóng)、約時(shí)間、約數(shù)量”的三約工作
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”欄目，將重要資料，歷年下發(fā)的安全管理文件、規(guī)章制度、活動(dòng)照片分類保存，便宜于員工查閱和了解相關(guān)信息。利用現(xiàn)形信開(kāi)展安全考核通報(bào)、安全先進(jìn)評(píng)選投票、活動(dòng)信息發(fā)布
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明確了市管員、客戶經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動(dòng)作；其次制定了配套的三員聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制落到實(shí)處；最后是定期召開(kāi)三員聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)許可證
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，突出預(yù)算管理的群眾參與度。對(duì)預(yù)算的編制、實(shí)施、考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮好預(yù)算在節(jié)能降耗方面的作用。推進(jìn)精益專賣。深入推進(jìn)專賣PDCA檢查方式
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，通福狼與通運(yùn)狼價(jià)差10元/條左右，其它通仙系列受全省性無(wú)考核的影響，一直是持平。
3、蓋中華在本周跌至400元/條左右，創(chuàng)提價(jià)后的新低
