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主流的主體設(shè)備，大都會配置“溫控”模式。一些“上一代”的純調(diào)壓設(shè)備已經(jīng)很少有人問津了，和“溫控”設(shè)備的“火爆”銷量來比，頗有“廉頗老矣”的趨勢，
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;特別是與黨員的思想和工作實(shí)際聯(lián)系不夠緊密。同時(shí)，在組織生活的形式上比較單一，組織生活的形式僅停留在老辦法、舊模式上，載體形式單一，不夠多樣化。單向
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;改進(jìn)市場監(jiān)管模式。按照省局要求全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理模式，實(shí)行網(wǎng)格化、片區(qū)式管理。
（2）建立專職化的監(jiān)管隊(duì)伍。優(yōu)化整合專賣人員力量，建立相對獨(dú)立
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的成熟綠色生產(chǎn)技術(shù)。
此外，大多數(shù)煙區(qū)推廣的綠肥-烤煙種植模式也是一項(xiàng)成熟的綠色技術(shù)。通過在冬季種植綠肥作物，春季翻壓入土壤補(bǔ)充碳，提升土壤碳氮比
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;實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗全覆蓋，機(jī)耕、植保、烘烤、分級4個環(huán)節(jié)覆蓋率均達(dá)到40%以上，移栽、施肥、采收、運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)逐步拓展，育苗移栽一體化、采烤分收一體化等創(chuàng)新模式
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，效果并不好，可是在創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，客戶經(jīng)理通過變通宣傳和推薦的模式，從而給零售戶一種新奇之感。
客戶經(jīng)理利用微信，并且適當(dāng)?shù)匕l(fā)送
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;跟隨競爭者的腳步，學(xué)習(xí)別人成功的模式，這未嘗不可。這樣做可以減少市場風(fēng)險(xiǎn)，比如商品內(nèi)容、店面設(shè)計(jì)等都可以效仿同行，但是，如果只是
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不能夠自己進(jìn)行辨別與細(xì)致的選擇。而與此同時(shí)，店主的工作量也加大了。如果顧客一多，肯定就會難以應(yīng)對。所以，那種傳統(tǒng)的模式逐漸落伍啦。而這種體驗(yàn)式的購物能夠迎合顧客
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，捉住老鼠都是好貓”如出一轍。市場監(jiān)管目的就是為了提高市場凈化率，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。因此，監(jiān)管沒有固定模式，也不可能千篇一律，而要
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的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。
（六）持續(xù)反“四風(fēng)”，樹新風(fēng)
