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參與，改變QC活動(dòng)小組以技術(shù)人員和管理人員為主的組成格局，充分重視一線員工的作用，增加一線員工的構(gòu)成比例。QC活動(dòng)的主管部門應(yīng)制定明確的組織機(jī)構(gòu)圖，
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，兩年后“紅河”的品牌價(jià)值增加65億，比2011年增長33.18億。
品牌價(jià)值的提升，源于企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略層面的準(zhǔn)確把握。今天紅云紅河取得的成就，離不開
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，會(huì)增加低等煙葉庫存，不利于重點(diǎn)品牌發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)煙葉收購與煙草工業(yè)需求相銜接，讓優(yōu)質(zhì)煙葉真正符合煙草工業(yè)發(fā)展需要，符合重點(diǎn)品牌
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，增加品牌，提升結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營，利潤高了。這在以前是想都想不到的”。
由于“知音。三萬行”活動(dòng)的開展，卷煙經(jīng)營形勢(shì)看好，
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服務(wù)和成本最佳的平衡點(diǎn)。
（六）人文關(guān)懷，凝心聚力。在線路調(diào)整和優(yōu)化過程中，配送員工的工作量增加很大，我們始終把握一個(gè)原則
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很大的啟發(fā)，不再單一的考慮問題，而是增加了考慮問題的“度”，即“高度、寬度、深度”。在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)如火如荼的開展中，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)
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）內(nèi)網(wǎng)上，同比增加65.82%，在數(shù)量和質(zhì)量上均有很大提升。此外，各類新聞稿件還在省局（公司）內(nèi)網(wǎng)刊登11篇、煙草在線網(wǎng)站刊登
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，2010年完成銷量是3900件，2011年完成銷量3900.54件，比去年同期增加0.013%，2010年完成含稅銷售收入1186.16萬元
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;需要有堅(jiān)持的力量。轉(zhuǎn)站主城區(qū)以后，更堅(jiān)信這一點(diǎn)。肩挑沉重的銷售任務(wù)，相比原片區(qū)增加將近一百戶客戶，絕對(duì)是對(duì)自我的挑戰(zhàn)。
試想一下，若是在營銷中
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網(wǎng)上訂貨后，客戶經(jīng)理需要掌握更多的新知識(shí)，工作量有所增加。但一些客戶經(jīng)理沒有及時(shí)調(diào)整工作方法，對(duì)所有的客戶都按原來的固定模式、固定內(nèi)容去走訪，直接
