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卷煙庫存數(shù)據(jù)智能化采集系統(tǒng)，為打造“稍緊平衡”的市場狀態(tài)奠定了扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
“零售客戶庫存數(shù)據(jù)采集工作成果經(jīng)過4年多的全市范圍應(yīng)用，2012年作為創(chuàng)新項目在全省
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“香甜醇凈柔”的中式雪茄風(fēng)格
黃鶴樓雪茄自誕生之初，湖北中煙便致力于打造“中式雪茄經(jīng)典品牌”的發(fā)展道路上不斷奮進，原料的核心問題解決，讓黃鶴樓
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核心技術(shù)壁壘，掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)和發(fā)展主動權(quán)，三年來，四川中煙創(chuàng)新成果顯著。
在涼山會東一碗水村，打造“寬窄花園”精品煙葉原料基地，
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風(fēng)格
黃鶴樓雪茄自誕生之初，湖北中煙便致力于打造“中式雪茄經(jīng)典品牌”的發(fā)展道路上不斷奮進，原料的核心問題解決，讓黃鶴樓的“中式雪茄”之路走得更加穩(wěn)健
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。針對上述的江西煙草商業(yè)企業(yè)存在的若干共性問題，我們要從以下幾個方面尋找突破口，打造良性的企業(yè)文化。
首先是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，形成“頭雁效應(yīng)
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，規(guī)范服務(wù)、就能打造出工作亮點，樹立行業(yè)窗口服務(wù)形象，提升專賣管理水平，助力卷煙打假和市場凈化，進而達(dá)到維護國家利益和消費者利益
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研發(fā)，協(xié)助河南中煙打造普一類雙線發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)研判普一類競爭態(tài)勢，以傳承特色，保持產(chǎn)品自信與發(fā)展定力，循序漸進，
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區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里、記在心里，更加維護員工的利益。
“從一開始，我們就力求打造一個有溫度的企業(yè)，讓員工在企業(yè)中有家
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，按照信息分析、品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)四個業(yè)務(wù)序列，分別設(shè)立信息經(jīng)理、品牌經(jīng)理、終端經(jīng)理三個專業(yè)崗位和客服經(jīng)理一個基礎(chǔ)崗位，著力打造一支專業(yè)化的營銷隊伍
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改革能夠有較大進步，以提升煙草行業(yè)整體競爭實力。
打造煙草全新產(chǎn)業(yè)鏈，形成環(huán)環(huán)相扣的格局，降低煙草產(chǎn)業(yè)運行成本，提高煙草企業(yè)運行效率。暢通
