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，每年組織對各縣局（分公司）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的考核，制定了《“中心組”理論學(xué)習(xí)實(shí)施意見》、《黨組議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會
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承擔(dān)的工作，能簡則簡、能粗則粗、能隱則隱，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能不提的就不提、能少說的不多說、能含糊的不具體，制定的方案內(nèi)容空洞虛泛、流于形式，缺乏切實(shí)可行
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利潤。按照“稍緊平衡”的原則，根據(jù)客戶的真實(shí)銷售能力，制定較合理的投放策略，克服前松后緊，更好地滿足市場的真實(shí)需求；四是加大重點(diǎn)骨干品牌
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價(jià)位卷煙的購進(jìn)。同時(shí)，要充分考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、所處的商圈、周邊消費(fèi)環(huán)境、顧客承受能力等。通過總結(jié)分析、合理測算，制定出符合自設(shè)經(jīng)營實(shí)際、符合目標(biāo)消費(fèi)群體的卷煙購進(jìn)計(jì)劃
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2.1.1事前防范的工作流程解決了機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題。通過分設(shè)稽查大隊(duì)、專賣科、內(nèi)管（法規(guī)）科、紀(jì)檢監(jiān)察科，制定“三級”監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制（市局、縣局
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只有文字表述而缺乏數(shù)據(jù)的支撐，另一方面員工在制定績效目標(biāo)時(shí)較為籠統(tǒng)，導(dǎo)致員工在自評工作中對工作完成時(shí)限及質(zhì)量方面沒有嚴(yán)格要求自我，在評分中表現(xiàn)為得過且過
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高速發(fā)展的要求，再加上，由于相關(guān)安全技術(shù)和手段還沒有成熟和標(biāo)準(zhǔn)化，法規(guī)也不能很好地被執(zhí)行，安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的缺少，導(dǎo)致無從制定合理
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;制度制定及時(shí)，但不成體系、難操作
為規(guī)范煙草行業(yè)的工程建設(shè)，加強(qiáng)對“三項(xiàng)工作”的管理與監(jiān)督，國家局（總公司）自2009年從
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安排，注重落到實(shí)處。在創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案制定的同時(shí)，臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）也一并制定了下半年度基層人員的培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，開展崗位
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和卷煙品類愛好。同時(shí)，更要關(guān)注當(dāng)前形勢下地方政府對卷煙消費(fèi)的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。二要科學(xué)制定品牌發(fā)展計(jì)劃。要結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、市場實(shí)際需求和行業(yè)532、461的品牌發(fā)展要求
