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越大越好，應(yīng)該說適度規(guī)模才是科學(xué)、的合理的。就納雍現(xiàn)狀而言，計(jì)劃面積定位在3-4萬畝、收購煙葉8-10萬擔(dān)左右較為符合納雍現(xiàn)在的實(shí)際。如何理清發(fā)展的思路、發(fā)展的目標(biāo)
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，可以通過打包增大項(xiàng)目標(biāo)的額度、合理降低供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻和招投標(biāo)文件編寫難度等方式，破解公開招標(biāo)難題。
3.業(yè)務(wù)部門要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，準(zhǔn)確提出項(xiàng)目需求
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就會(huì)造成商品大量積壓，還占用了店里大量的流動(dòng)資金，雙節(jié)過后還得想盡一切辦法進(jìn)行清倉大處理，起到了事倍功半的作用。因此作為零售戶備貨是否科學(xué)合理直接影響著雙節(jié)
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;完全可以通過一些適度的玩笑、風(fēng)趣的幽默以及合理的調(diào)侃，以博得顧客開心，這就使得交流輕松、和諧、有趣。
零售戶陳淑華
自己開零售店已經(jīng)有15年了，結(jié)合
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;綜合分析項(xiàng)目建設(shè)資金使用過是否合理，規(guī)劃是否符合實(shí)際以及是否按照既定計(jì)劃組織實(shí)施建設(shè)等。通過橫向、縱向邏輯分析與研究，從中找出一些帶有規(guī)律性的特點(diǎn)，為尋求
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定位“服務(wù)百姓，守法經(jīng)營，合理賺錢?！睘榇怂o自己制定了“三要三不要”的零售戶經(jīng)營規(guī)則：
（一）三要：
一要守法
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合理安排培訓(xùn)時(shí)間，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的主導(dǎo)作用，明確培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)考評(píng)，堅(jiān)持逢訓(xùn)必考原則，注重培訓(xùn)效果，不斷提高專賣
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，必定影響走訪的質(zhì)量和效果。因此客戶經(jīng)理在走訪之前，應(yīng)當(dāng)事先合理安排走訪計(jì)劃，既講走訪數(shù)量，更講服務(wù)質(zhì)量，要把服務(wù)效果作為檢驗(yàn)完成任務(wù)的重要
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工作的前提。
二是做好走訪計(jì)劃。市場就是客戶經(jīng)理的“戰(zhàn)場”，要想走好客戶服務(wù)這步棋，就要對(duì)工作進(jìn)行合理地分工，有條件的先在室內(nèi)完成一部分，節(jié)約
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送貨日期合理放置卷煙，在卷煙銷售的時(shí)候要根據(jù)煙草公司的噴碼日期做到先進(jìn)先出，防止卷煙放置時(shí)間過長。在儲(chǔ)存條件上，要做到降溫通風(fēng)，給卷煙一個(gè)適宜
