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正式工少，而日常工作多，工作重點基本放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、客戶服務(wù)、財務(wù)預算、設(shè)備管理等方面，大家一門心思忙于生產(chǎn)經(jīng)營“硬任務(wù)”，忙于應(yīng)付
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部署要求上來，并結(jié)合各自工作實際，以“標準高一點、要求嚴一點”的原則自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。另一方面，要進一步把制度建設(shè)擺上重要日常
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霞正是把顧客的利益放在第一位，設(shè)身處地地為顧客著想，才能在日常的經(jīng)營中做到有問必答，百問不煩，真誠關(guān)心顧客，從而贏得了顧客的信任
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生病。
在日常零售經(jīng)營中，零售戶可能會遇到顧客突然生病（比方說心臟病、癲癇病、高血壓、低血糖等）意外情況。面對這種突發(fā)事情，講句實在的話
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;如何把“精益管理”的思路貫穿到日常的工作中去？下面，筆者從幾個方面進行探討，希望對讀者有所啟發(fā)。
一、精準營銷，做活卷煙市場。
如何對市場
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物流渠道增多，非法卷煙涌入的機會也將增大，競爭與合作因素的相互滲透，零售客戶之間的關(guān)系出現(xiàn)新的變化。這種情況不僅發(fā)生在節(jié)日期間，也已滲透在日常
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會議上，用在了應(yīng)付上級檢查考核時。真正在日常工作中，連個部門的計劃和總結(jié)都不寫，甚至有的部門負責人都培養(yǎng)出“科長、副科長助理”來了。這種從安于現(xiàn)狀、不思進取
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《咸陽健康教育館資料匯編》中收錄有一篇《訪“煙草先生”記》的文章，說的是《煙草閑談報》記者“我”去采訪“煙草先生”時的所見所聞，客觀地反映了煙草在國民經(jīng)濟建設(shè)和人們日常生活
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，在下次拜訪中再予以反饋，盡量幫助客戶解決問題。這樣我們?nèi)〉昧舜蟛糠挚蛻舻男湃?。但在有些客戶眼中我難當“經(jīng)理”二字，因此在日常工作中也不免有些“刁難”之作。有一次
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;實現(xiàn)智能化運轉(zhuǎn)。一是做到流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn)。全省系統(tǒng)急需設(shè)計一套切合工作實際的許可系統(tǒng)，實現(xiàn)在日常工作中按照系統(tǒng)提示工作程序啟動流程，通過計算機網(wǎng)絡(luò)開展監(jiān)管，對
