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;如何把“精益管理”的思路貫穿到日常的工作中去？下面，筆者從幾個方面進(jìn)行探討，希望對讀者有所啟發(fā)。
一、精準(zhǔn)營銷，做活卷煙市場。
如何對市場
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物流渠道增多，非法卷煙涌入的機(jī)會也將增大，競爭與合作因素的相互滲透，零售客戶之間的關(guān)系出現(xiàn)新的變化。這種情況不僅發(fā)生在節(jié)日期間，也已滲透在日常
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會議上，用在了應(yīng)付上級檢查考核時。真正在日常工作中，連個部門的計劃和總結(jié)都不寫，甚至有的部門負(fù)責(zé)人都培養(yǎng)出“科長、副科長助理”來了。這種從安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取
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《咸陽健康教育館資料匯編》中收錄有一篇《訪“煙草先生”記》的文章，說的是《煙草閑談報》記者“我”去采訪“煙草先生”時的所見所聞，客觀地反映了煙草在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們日常生活
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，在下次拜訪中再予以反饋，盡量幫助客戶解決問題。這樣我們?nèi)〉昧舜蟛糠挚蛻舻男湃?。但在有些客戶眼中我難當(dāng)“經(jīng)理”二字，因此在日常工作中也不免有些“刁難”之作。有一次
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;實現(xiàn)智能化運轉(zhuǎn)。一是做到流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn)。全省系統(tǒng)急需設(shè)計一套切合工作實際的許可系統(tǒng)，實現(xiàn)在日常工作中按照系統(tǒng)提示工作程序啟動流程，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展監(jiān)管，對
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，正確評估企業(yè)自身的優(yōu)勢。通過信息化的運用，將體系管理所有要素進(jìn)行覆蓋，實現(xiàn)復(fù)雜的工作簡單化、日常的工作流程化、流程的工作集成化，推動業(yè)務(wù)整合和跨部門
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、監(jiān)管和監(jiān)控模塊，完成烤煙育苗工場現(xiàn)代化遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)，并建立工場化育苗環(huán)節(jié)遠(yuǎn)程服務(wù)管理數(shù)據(jù)模式，解決育苗日常管理難監(jiān)管、技術(shù)難落實、檢查考核不到位等問題
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了一間房子，找木匠打了幾節(jié)柜臺和貨架，又進(jìn)城批發(fā)回了一些日常必需的生活用品，沒幾天時間小食雜店就算正式開張營業(yè)了。食雜店開張之初，由于資金短缺
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街167號卷煙零售戶孫建明
不該因串碼把煙草規(guī)定給踹
我開店將近五年了，可以說卷煙是我店的“當(dāng)家的”。我店里高中低檔都有，在日常經(jīng)營中，我店里的卷煙
