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等服務(wù)窗口等候時(shí)間不能超過10分鐘。血、尿、便常規(guī)檢驗(yàn)、心電圖、影像常規(guī)檢查項(xiàng)目，自檢查開始到出具結(jié)果時(shí)間不超過30分鐘。而大型設(shè)備檢查項(xiàng)目自開具檢查報(bào)告申請(qǐng)單到出具檢查結(jié)果時(shí)間不超過48
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煙葉種類及等級(jí)的全套配方，許多不能自行配方的中小型制造商就使用這些經(jīng)紀(jì)人提供的配方?！彪S著新的卷煙制造商在世界各地的出現(xiàn)，這些卷煙配方經(jīng)紀(jì)人和熟練的配方專家的生意也越來越
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沒有抓住學(xué)習(xí)的本質(zhì)，這不能不說是一件十分遺憾的事情。誠然，培訓(xùn)、重新去大學(xué)進(jìn)修這都是學(xué)習(xí)的有效方式，但對(duì)于客戶經(jīng)理而言，這絕不是最佳的方式
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業(yè)務(wù)帶來的影響”；東芝稱：“受日本大地震影響，東芝對(duì)電子元部件的投資不能回收，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益”。
??? 羅清啟認(rèn)為：“日本
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，所以，還不能完全滿足連鎖經(jīng)營的需要。
合作聯(lián)盟模式
商家聯(lián)盟是指經(jīng)雙方共同協(xié)商，本著相互信任，相互支持的原則，為更好的拓展
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驗(yàn)級(jí)員說：“我們絕不能收人情煙！要做人情，就必須做在生產(chǎn)期間，多在田間地頭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多聽聽煙農(nóng)朋友的聲音，多指導(dǎo)
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高并且銷售量大的品牌，其消費(fèi)者關(guān)注率是其他商品所無法比擬的，那么，在消費(fèi)者關(guān)注競品的同時(shí)，能不能看到剛面市的新品，肯定能夠看到了
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;干任何事情都要快半拍才可能成功?！? 面對(duì)繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，溫家寶總理曾強(qiáng)調(diào)：“要行動(dòng)，而不能坐等?！痹?jīng)創(chuàng)造出“深圳速度”震驚世界的深圳特區(qū)人民
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，品牌影響力、競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
老煙斗：形勢確實(shí)喜人，但是要對(duì)當(dāng)前形勢有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)做到行業(yè)持續(xù)發(fā)展、共同發(fā)展是行業(yè)任何時(shí)候都不能忽視
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入手，不能從低處入手，再好的“大成文化”也就成了空談。
學(xué)習(xí)“大成文化”，怎么從低處入手呢？重在立足本職，從每天的做人做事入手
