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形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)硬，凝聚力強(qiáng)的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
另外理論知識(shí)要與實(shí)踐充分結(jié)合，走出一條屬于我們煙草自己的專賣之路。不是總在模仿別人
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員工跳出舒適區(qū)，持續(xù)成為奮斗者的熱情。
（四）打造團(tuán)隊(duì)——從關(guān)注個(gè)人績(jī)效向關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效轉(zhuǎn)變。
個(gè)人年度積分由個(gè)人每月平均積分、年度“271”測(cè)評(píng)積分
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”，將其作為一件實(shí)事落實(shí)好，做到未雨綢繆，防患未然，打造平安和諧零售！
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的市場(chǎng)占有率。三是推動(dòng)終端建設(shè)。抓好終端建設(shè)工作，把終端打造成特色、亮點(diǎn)，成為品牌形象、盈利窗口，推進(jìn)重點(diǎn)品牌協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
4.全力以赴管好市場(chǎng)。
管好
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的品牌發(fā)展體系——這是國(guó)家局要做的事情，頂層設(shè)計(jì)的考慮是，以打造全球領(lǐng)先品牌為目標(biāo)，以培育維護(hù)十多個(gè)規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國(guó)性品牌為重點(diǎn)，
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，對(duì)于恢復(fù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)還迫切需要重振形象、重塑價(jià)值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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行業(yè)最年輕的中煙公司，在傳承與創(chuàng)新中，完成了從求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從稅利奴隸到品牌主人的轉(zhuǎn)變。憑借“科技可體驗(yàn)，文化可傳播”理念打造
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“中國(guó)雪茄第一生產(chǎn)基地”，將長(zhǎng)城雪茄打造成“國(guó)產(chǎn)雪茄第一品牌”。
踏上創(chuàng)業(yè)新征程，卻遭遇“5?12”汶川特大地震。重壓之下，長(zhǎng)城人沒(méi)有悲觀，
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工作，謀好局開(kāi)好篇，為持續(xù)推進(jìn)煙草各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)煙草高質(zhì)量發(fā)展起好頭、開(kāi)好步，穩(wěn)步推進(jìn)煙草高質(zhì)量發(fā)展形成工作合力，共同打造屬于煙草的美好明天
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監(jiān)管，確保“點(diǎn)、線、面、網(wǎng)”立體打假落到實(shí)處，為全國(guó)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)打造可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和良好的消費(fèi)環(huán)境。一是開(kāi)展市場(chǎng)全面清查。要提早部署、壓實(shí)責(zé)任、統(tǒng)籌安排，突出
