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，任何時(shí)候都要堅(jiān)持管理的基礎(chǔ)性地位不動(dòng)搖。貴州煙草商業(yè)必須始終強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)完備的制度體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事，推動(dòng)流程更優(yōu)、效率更高
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工匠室研究完善了一套獨(dú)特的煙葉采烤模式——“1364”專業(yè)采烤模式。該模式按照“1套工作流程、3支專業(yè)隊(duì)伍、6道工序化作業(yè)、4個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)”總體思路，通過(guò)狠抓成熟采摘、分類編裝、烘烤操作
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和卷包車(chē)間集合技術(shù)骨干，跟班寫(xiě)實(shí)手工封煙作業(yè)流程，同操作人員梳理技術(shù)節(jié)點(diǎn)，先后與設(shè)備廠家研發(fā)人員一同設(shè)計(jì)“一體機(jī)”方案、定制組裝兩套實(shí)驗(yàn)樣機(jī)，
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了申報(bào)材料的提交流程，正在等待審批結(jié)果。這些都是合肥卷煙廠數(shù)智力的直接體現(xiàn)和最好證明。除此之外，從智能制造技術(shù)上來(lái)看，合肥卷煙廠目前基本實(shí)現(xiàn)了制造環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的全域打通
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按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和流程，規(guī)范執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)投入政策，未按照要求的進(jìn)行扣分。超合同、超范圍補(bǔ)貼的，此項(xiàng)不得分。十四是煙農(nóng)培育。宣貫好生產(chǎn)投入、煙農(nóng)星級(jí)評(píng)定、合同管理
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項(xiàng)目使農(nóng)村學(xué)生能與城市學(xué)生共享教育資源，遠(yuǎn)程診療平臺(tái)則讓村民無(wú)需出村即可享受專家醫(yī)療服務(wù)，政務(wù)服務(wù)自助終端機(jī)則簡(jiǎn)化了辦事流程，實(shí)現(xiàn)了群眾辦事“最多跑一次
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）以綠色烘烤為重點(diǎn)，健全完善烘烤技術(shù)體系，加大新能源烤房配套應(yīng)用研發(fā)力度，優(yōu)化烘烤流程，促進(jìn)節(jié)能減排、環(huán)境友好，積極助力“雙碳
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構(gòu)成潛在威脅。因此，我立即行動(dòng)起來(lái)，全面加強(qiáng)了食品保質(zhì)期的管理。首先，我重新梳理了進(jìn)貨流程，確保每一件商品都有清晰的進(jìn)貨日期和保質(zhì)期信息。在收貨
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視頻一邊介紹道，“卷制工序簡(jiǎn)化、工具優(yōu)化、效率提升，茄衣煙葉利用率上去了，卷制流程也更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，濟(jì)南卷煙廠
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，從而制訂行之有效的治療方案?？蛻艚?jīng)理的日常拜訪工作亦需細(xì)致入微，通過(guò)“問(wèn)、看、宣、答、記、思、幫”等環(huán)節(jié)，規(guī)范流程，確保節(jié)后拜訪客戶工作正常
