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，構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)，關(guān)注數(shù)據(jù)背后的管理問題；三是依托卓越平臺(tái)，以梳理核心業(yè)務(wù)流程為主線，全面整合文件，以
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、展示自我、提升素質(zhì)、交流情感的平臺(tái)；三是構(gòu)建陣地，法治文化遍地開花，因地制宜，積極整合各類法治文化建設(shè)資源，在機(jī)關(guān)辦公大樓精心
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精益為主題的改善理念導(dǎo)入、價(jià)值流分析、綠帶知識(shí)、黑帶技能和DMAIC項(xiàng)目輔導(dǎo)等培訓(xùn)和指導(dǎo)講座30多期次，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)1000多人次。同時(shí)，廣西中煙還通過改進(jìn)與創(chuàng)新工具的整合
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，整合物流資源，統(tǒng)籌優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，破除部門協(xié)作壁壘，打通矩陣式管理的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理水平。
二抓管理創(chuàng)新。以物流
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團(tuán)內(nèi)動(dòng)態(tài)、活動(dòng)通知、知識(shí)學(xué)習(xí)、生活常識(shí)等，此外，信息平臺(tái)可以整合各種學(xué)習(xí)資源，例如QC知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、辦公軟件等。同時(shí)團(tuán)員青年也可以進(jìn)行互動(dòng)，
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，具體要做到五大提升。
一是通過建立信息分析機(jī)制，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。將數(shù)據(jù)分析員的個(gè)人分析轉(zhuǎn)化為組織分析，整合營(yíng)銷等多部門信息資源，提升專賣
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;開展了信息采集摸底梳理和模擬采集，對(duì)現(xiàn)有信息收集內(nèi)容進(jìn)行了梳理和整合，精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)部門備案的內(nèi)容，優(yōu)化備案資料的質(zhì)量，主動(dòng)參與卷煙經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)
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、重大案件督辦制度和案件獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮各自執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，整合執(zhí)法力量，提高辦案的能力和水平，形成聯(lián)合打假工作格局。
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溝通交流，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其更好地服務(wù)于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。
線上活動(dòng)主要依托“合和”文化在線網(wǎng)站開展，自本周起陸續(xù)推出“三言兩語(yǔ)
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、安全管理等業(yè)務(wù)，整理出一套適用于基層部門內(nèi)部管理規(guī)范痕跡資料目錄，將遺漏性資料等進(jìn)行了重新編輯修正；同時(shí)將安保、基層黨建、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一整合
