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種植、按合同交售的良好行為,提高合同履約率,切實(shí)維護(hù)國家計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
五是統(tǒng)一育苗,嚴(yán)格數(shù)量。根據(jù)年度煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃,合理分配各育苗工場(chǎng)
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口,嚴(yán)格落實(shí)約時(shí)交售、對(duì)樣收購,堅(jiān)持“低限高純度”,一個(gè)眼光、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底,切實(shí)做到大災(zāi)之年煙葉質(zhì)量不降低,秩序不混亂,實(shí)現(xiàn)
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了新房,架起了自來水管,彩電、冰箱、摩托成了村里人的尋常用品。大平地村2017年種煙42戶,431畝,交售煙葉1187.59擔(dān),種煙
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6257畝,累計(jì)交售煙葉16922.53擔(dān),實(shí)現(xiàn)售煙收入2688萬余元,畝均收入4296元,戶均收入37966.10元,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
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秩序井然、規(guī)范高效。
煙葉自動(dòng)化收購線系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一次煙葉精益物流管理探索,煙葉全程使用自動(dòng)化輸送線傳輸。排號(hào)環(huán)節(jié),由煙農(nóng)刷合同本取得交售順序;派工
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工作考核檢查力度,落實(shí)好站內(nèi)站外雙重考核機(jī)制,提升挑揀分級(jí)成效,確保上市及分級(jí)入庫煙葉純度穩(wěn)步提升。
三是服務(wù)要提升。落實(shí)好分時(shí)段、分部位輪流交售安排
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實(shí)行約時(shí)、定點(diǎn)、批量交售;邀請(qǐng)煙農(nóng)代表來到收購現(xiàn)場(chǎng),對(duì)整個(gè)收購流程進(jìn)行細(xì)致講解,通過貼心服務(wù)贏得了煙農(nóng)的支持和信賴。
六是基層站點(diǎn)陽光服務(wù)。各煙草收購站
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收好。全縣采取在公郎鎮(zhèn)試點(diǎn)推廣“集中分級(jí)、集中運(yùn)輸、代表交售”收購和“站點(diǎn)一體化”收購兩種模式,堅(jiān)持政策宣傳、精準(zhǔn)預(yù)約、流程規(guī)范、人員培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理等多措并舉,擰緊規(guī)范收購
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服從于質(zhì)量,質(zhì)量服從于市場(chǎng)”要求得到有效落實(shí);完善收購現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化集中運(yùn)輸、約時(shí)預(yù)約交售,收購均衡度明顯提高,開收第4個(gè)工作日
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點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,主動(dòng)防范煙葉收購廉政風(fēng)險(xiǎn)。
認(rèn)真落實(shí)承諾服務(wù)制度,收購點(diǎn)要設(shè)有煙農(nóng)休息、喝水等相關(guān)設(shè)施,服務(wù)煙農(nóng)交售