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指的是公司盈利的重點、潛在的客戶的調(diào)查、營銷渠道的確定以及營銷業(yè)務的發(fā)展地域。為了更好地進行市場定位，客戶經(jīng)理需要通過各種現(xiàn)有零售戶的名單以及潛在的零售戶的名單進行收錄以便于從數(shù)據(jù)中得出
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客觀又缺乏數(shù)據(jù)支撐。筆者認為在傳統(tǒng)分類標準上還應綜合考慮卷煙客戶所處地域、銷量等指標，進行更細致的劃分。暫以X代表銷量，S代表守法經(jīng)營情況，分別賦值
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非洲南部的津巴布韋，到非洲北部的烏干達。如此大的地域范圍，不管是在干旱的年份，還是降雨充沛的年份，我們都能夠收貨足夠數(shù)量的煙葉。聯(lián)一國際公司與我
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品牌和規(guī)格的卷煙，品牌要多，規(guī)格要全，這樣就能滿足不同地域游客的消費需求。除了香煙外，我還把各種罐裝啤酒、飲料以及礦泉水等也都堆在店鋪門口
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過程中，要采取“小鍋炒菜”的辦法，盡可能地挖掘不同地域，不同村寨的銷售資源，把農(nóng)忙期的市場做大。
收集市場信息，及時反饋信息
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形勢下，以“綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)”理念指導，香料煙公司采取了“3個三”謀劃擇優(yōu)布局措施，從德宏州170萬畝中再次精選生態(tài)優(yōu)質(zhì)地域，打牢煙葉生長環(huán)境基礎(chǔ)
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，以“綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)”理念指導，香料煙公司采取了“3個三”謀劃擇優(yōu)布局措施，從德宏州170萬畝中再次精選生態(tài)優(yōu)質(zhì)地域，打牢煙葉生長環(huán)境基礎(chǔ)
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根據(jù)不同的地域特點，劃分為西南、東南、長江中上游、黃淮、北方五大研究區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)煙草有害生物種類、分布情況以及防治方法都需要研究?！比螐V偉說，與一般
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不高的卷煙，是相對隨著地域的變化而變化的。
一是合理利用市場。要結(jié)合市場特點，做好精準投放。比如，四、五月期間，正是一年中少有的銷售淡季
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，顧客寥若晨星。在不同的店面經(jīng)營中，由于各零售戶經(jīng)營理念不同，由于經(jīng)營方式不同，服務質(zhì)量有別，春節(jié)期間零售經(jīng)營收獲相差甚遠。即使在相同地域
