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司的培育工作，既肯定了成績(jī)，也指出了不足，并提出了更高要求。劉副局長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中，首先談了自己的感想，她為常德煙機(jī)公司擁有現(xiàn)代化管理
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經(jīng)營(yíng)得更好，應(yīng)經(jīng)常聽(tīng)取客戶(hù)經(jīng)理的意見(jiàn)和建議，配合客戶(hù)經(jīng)理做好新上市品牌的培育工作，這樣對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)大有好處。
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，以骨干品牌銷(xiāo)量排座次，獎(jiǎng)勤罰懶，不打和牌。注重客戶(hù)服務(wù)水平。按照“突出服務(wù)、注重效率”的原則，在品牌、客戶(hù)、服務(wù)三個(gè)方面做實(shí)做細(xì)培育工作，
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經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?！袄侠睢睂?duì)新品牌卷煙的培育工作的態(tài)度不像多數(shù)零售戶(hù)一樣抱著抵觸的態(tài)度，反而是欣然的理解接受?！袄侠睢闭f(shuō)：“新品牌一開(kāi)始是難賣(mài)，但新品牌有著新品牌
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和挖掘市場(chǎng)，提升卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)抓好“嬌子”品牌培育工作，要站在講政治、講大局的高度，發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)，要讓“嬌子”品牌在美姑落地生根。專(zhuān)賣(mài)管理
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;強(qiáng)化金圣品牌培育工作，力求金圣系列銷(xiāo)售取得新突破。
一是從客戶(hù)銷(xiāo)售挖掘潛力。認(rèn)真開(kāi)展金圣系列卷煙市場(chǎng)份額調(diào)查摸底工作，分別對(duì)各片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組零售客戶(hù)（軟
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“堅(jiān)持壯苗標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管理措施”的工作要求，不惜一切代價(jià)、想盡一切辦法、落實(shí)一切措施，全面加強(qiáng)壯苗培育工作，統(tǒng)籌安排好促進(jìn)煙苗生長(zhǎng)發(fā)育系列工作，
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品牌培育工作提出的挑戰(zhàn)可想而知。但是，為了今后全縣卷煙市場(chǎng)培育和品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做好“紅塔山（欣經(jīng)典）”品牌的培育意義重大，這也
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，持續(xù)調(diào)優(yōu)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。與工業(yè)企業(yè)密切配合，深度協(xié)同，重點(diǎn)抓好高端品牌和新品牌的市場(chǎng)培育工作，多次召開(kāi)新品培育座談會(huì)和婚慶營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)，在繼續(xù)
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抓好壯苗培育工作。杜絕私自育苗和零星育苗，確保育苗質(zhì)量和育苗品種純度；加強(qiáng)水肥管理及病蟲(chóng)害防治工作，提升壯苗培育水平。
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